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拉夏貝爾作為中國(guó)知名的服裝品牌，近年來在市場(chǎng)上確實(shí)面臨了一些挑戰(zhàn)。其中，提到“超速后遺癥”以及旗下多品牌設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
1. "超速后遺癥"：拉夏貝爾在快速擴(kuò)張的過程中，可能忽視了品牌建設(shè)和管理。在追求市場(chǎng)份額的同時(shí)，可能沒有足夠的時(shí)間和資源投入到品牌形象的塑造和產(chǎn)品品質(zhì)的把控上，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題。
2. "設(shè)計(jì)同質(zhì)化"：同質(zhì)化問題在服裝行業(yè)尤為突出。拉夏貝爾旗下多個(gè)品牌的設(shè)計(jì)存在相似之處，這可能源于以下幾個(gè)原因：
- "設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有限"：旗下品牌眾多，但設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限，導(dǎo)致設(shè)計(jì)資源分散，難以保證每個(gè)品牌都有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
- "成本控制"：為了降低成本，可能采用了相似的設(shè)計(jì)元素，導(dǎo)致旗下品牌之間的差異化不明顯。
- "市場(chǎng)趨勢(shì)"：在追求流行趨勢(shì)的過程中，不同品牌可能會(huì)不自覺地采用相似的設(shè)計(jì)元素。
針對(duì)這些問題，拉夏貝爾可以采取以下措施：
1. "加強(qiáng)品牌建設(shè)"：加大對(duì)品牌形象的投入，明確每個(gè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造獨(dú)特的品牌形象。
2. "優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)"：擴(kuò)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，引入更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，為旗下品牌提供更多創(chuàng)新的設(shè)計(jì)元素。
3. "提升產(chǎn)品品質(zhì)"：在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)處理，提高產(chǎn)品的附加值。
4. "加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研"：深入了解消費(fèi)者需求，根據(jù)
相關(guān)內(nèi)容：
步入2019年后，曾有“國(guó)民女裝”之稱的上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（后簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”）在第一財(cái)季迎來了“上市首虧”。
據(jù)其2019年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，期內(nèi)拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.72億元，同比2018年25.48億元的營(yíng)收減少6.94%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)為975.1萬元，比上年下跌94.4%。
此外，基于目前銷售、毛利同比下降的實(shí)際情況，以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本增效等轉(zhuǎn)型舉措可能會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響，拉夏貝爾在本次報(bào)告中提出警示：預(yù)計(jì)2019年1月-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)下降幅度可能超過50%。
拉夏貝爾位于北京東方銀座的多品牌門店。新京報(bào)記者 周紅艷 攝
加速轉(zhuǎn)型 2億出售電商子公司股權(quán)
5月7日晚，拉夏貝爾接連發(fā)布三份披露公告，擬出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杭州黯涉”）54.05%的股權(quán)，交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為2億元。
拉夏貝爾在公告中表示，此次出售是公司基于加快轉(zhuǎn)型、進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整而做出的抉擇。目前，拉夏貝爾正處于根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理現(xiàn)有品牌矩陣，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮核心品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵階段。
而市場(chǎng)投資人則認(rèn)為，此次資產(chǎn)整合與該公司“一季度凈利同比下降94.4%”有關(guān)，“可能只是個(gè)開端，未來的整合動(dòng)向可能更多?！?/p>
針對(duì)股民這一擔(dān)憂，記者專門致電拉夏貝爾IR部門進(jìn)行詢問，截至發(fā)稿前，并未收到其關(guān)于此次收購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)一步闡釋。
門店擴(kuò)張“超速” 設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重
過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，拉夏貝爾曾被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)崛起速度“首屈一指”的龍頭女裝品牌。
資料顯示，拉夏貝爾服飾股份有限公司成立于1998年，在對(duì)外口徑上，將自己定位為“多品牌時(shí)尚運(yùn)營(yíng)企業(yè)”，于2014年在香港聯(lián)合交易所主板上市，2017年在上海證券交易所上市。
拉夏貝爾旗下現(xiàn)有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité等12個(gè)品牌，并投資七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、筑夢(mèng)生活等服飾品牌。截至2017年6月30日，拉夏貝爾共有9066個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了2745個(gè)百貨商場(chǎng)及購(gòu)物中心。
這一規(guī)模可以說是相當(dāng)“驚人”的，對(duì)比2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、旗下?lián)碛衂ara、Pull&Bear、Bershka等品牌的Inditex集團(tuán)可知，截至2017財(cái)年末，Inditex集團(tuán)在中國(guó)數(shù)個(gè)品牌開設(shè)的店鋪總數(shù)為593家，其中Zara的店鋪數(shù)量183家，在全球整體的門店規(guī)模也不過7000多家。對(duì)于拉夏貝爾近年來門店擴(kuò)張的“超速”，不管是在服裝行業(yè)的評(píng)論里，還是在市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)的報(bào)告中，都是可以形成基本共識(shí)的。
但記者走訪拉夏貝爾旗下品牌的門店時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，不管是原創(chuàng)品牌還是投資品牌，在設(shè)計(jì)、定價(jià)等方面都存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。
拉夏貝爾門店內(nèi)，寫著“5折起”銷售的服飾。新京報(bào)記者 周紅艷 攝
以其位于北京東方銀座的品牌旗艦店內(nèi)展示的數(shù)個(gè)子品牌服飾為例，目前都是“都市輕熟女”或“復(fù)古運(yùn)動(dòng)”的風(fēng)格，運(yùn)用了大量的雪紡、印花細(xì)節(jié)，乍看上去很難區(qū)分。定價(jià)方面，大多數(shù)連衣裙、套裝的價(jià)格都超過300元，與Zara、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)，并不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
新京報(bào)記者 周紅艷 圖片 攝影圖片 編輯 李錚 校對(duì) 李銘
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