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離開紀(jì)梵希的紀(jì)梵希,前路漫漫,探尋新航向

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離開紀(jì)梵希品牌(Givenchy)的“紀(jì)梵希”,無論是對(duì)于品牌本身還是其設(shè)計(jì)師或繼承人來說,前路確實(shí)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
1. "品牌定位調(diào)整":紀(jì)梵希作為一個(gè)高端時(shí)尚品牌,需要重新審視其市場(chǎng)定位,可能需要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)整。
2. "設(shè)計(jì)風(fēng)格轉(zhuǎn)型":新設(shè)計(jì)師或團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)自己的理解和市場(chǎng)反饋,為品牌注入新的設(shè)計(jì)理念,同時(shí)保持紀(jì)梵希一貫的優(yōu)雅和獨(dú)特性。
3. "市場(chǎng)營(yíng)銷策略":如何通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來吸引和維持忠實(shí)客戶群,同時(shí)吸引新客戶,是品牌面臨的重要問題。
4. "產(chǎn)品線拓展":紀(jì)梵??梢蕴剿餍碌漠a(chǎn)品線,如美妝、配飾等,以拓寬市場(chǎng)覆蓋面。
5. "國(guó)際化戰(zhàn)略":繼續(xù)拓展國(guó)際市場(chǎng),特別是新興市場(chǎng),尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
6. "社會(huì)責(zé)任":在追求商業(yè)成功的同時(shí),品牌也需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任,如環(huán)保、公平貿(mào)易等,以提升品牌形象。
具體走向何方,還需根據(jù)以下因素來決定:
- "市場(chǎng)需求":了解消費(fèi)者需求,緊跟時(shí)尚潮流。 - "設(shè)計(jì)師或團(tuán)隊(duì)的能力":新設(shè)計(jì)師或團(tuán)隊(duì)是否能夠勝任并帶領(lǐng)品牌走向新的高度。 - "品牌文化":如何在保持品牌傳統(tǒng)的同時(shí),創(chuàng)新和發(fā)展。 - "競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手":觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,從中學(xué)習(xí)并找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之,離開紀(jì)

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來源:文匯報(bào)

小羊皮唇膏、夸張的數(shù)碼印花圖案,紀(jì)梵希被戲稱為“爆款風(fēng)格”。事實(shí)上,在紀(jì)梵希執(zhí)掌該品牌的年代,只推出過香水線。而赫本為其免費(fèi)代言的“禁忌”香水,曾在彼時(shí)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轟動(dòng)一時(shí)。

紀(jì)梵希時(shí)代的“紀(jì)梵希”,曾是法式優(yōu)雅的代名詞。紀(jì)梵希的品牌圖案,就是由四個(gè)字母G組成,代表四種含義,分別是:古典 (Genteel )、優(yōu)雅(Grace)、愉悅 (Gai ety) 以及紀(jì)梵希創(chuàng)始人紀(jì)梵希 (Gi venchy)。然而,對(duì)于紀(jì)梵?,F(xiàn)在的主要客群來說,這樣的風(fēng)格可能未必是他們熟悉的。

小羊皮唇膏、小鹿斑比、圣母、狗頭、五角星、數(shù)碼印花,紀(jì)梵希近些年夸張的圖案和醒目的花紋,被戲稱為“爆款風(fēng)格”。

而明星們身著紀(jì)梵希服飾在機(jī)場(chǎng)、街頭留下的照片,是紀(jì)梵希品牌最近10年留給人們的印象———硬朗的、酷酷的、街頭元素十足。

事實(shí)上,1988年,61歲的紀(jì)梵希已將同名品牌以4500萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了 全球最大的奢侈 品集團(tuán)LVMH。而他本人在1995年還卸下了品牌首席設(shè)計(jì)師的職務(wù),正式退休。

而紀(jì)梵希進(jìn)軍彩妝與護(hù)膚品業(yè)也發(fā)生在紀(jì)梵希賣掉品牌之后。在紀(jì)梵希執(zhí)掌該品牌的年代,只推出過香水線。赫本為其免費(fèi)代言的“禁忌”香水,曾在彼時(shí)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轟動(dòng)一時(shí)。

1988年之后,紀(jì)梵希品牌陷入了長(zhǎng)達(dá)10年的混亂。10年中,分別有三位風(fēng)格迥異、個(gè)人特色突出的英國(guó)設(shè)計(jì)師執(zhí)掌紀(jì)梵希。最先上任的是約翰·加利亞諾。約翰·加利亞諾僅任職不到一年即離去,接替他的是另一位以鬼才著稱的英國(guó)設(shè)計(jì)師亞歷山大·麥昆。

上任時(shí)的亞歷山大·麥昆僅27歲,不過他的怪異風(fēng)格沒能革新紀(jì)梵希。直至2005年里卡多·堤西上任,紀(jì)梵希才迎來歷史上的第二次輝煌,品牌規(guī)模增長(zhǎng)了六倍以上。他的秘訣是放棄華貴,加入街頭元素印花。也正是他的設(shè)計(jì),形成了現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)紀(jì)梵希品牌的認(rèn)識(shí)。

目前,紀(jì)梵希的創(chuàng)意總監(jiān)是曾供職蔻依 (Chl oé) 的克萊爾·懷特·凱勒。除了推出“小豬包”,她還將蔻依送上了新高度。凱勒是紀(jì)梵希歷史上首位女性創(chuàng)意總監(jiān)。

在經(jīng)歷多年磨難后,紀(jì)梵希面臨的最大問題還是風(fēng)格不夠持續(xù)、市場(chǎng)定位不夠明確。品牌方想打造更現(xiàn)代感、更酷、更年輕化的形象,老牌時(shí)尚紀(jì)梵希品牌再度陷入茫然。

盡管在退休以后,紀(jì)梵希本人很少就這個(gè)品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格發(fā)表評(píng)論。不過在2007年接受時(shí)裝雜志采訪時(shí),他再也忍不住了:“(看到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)) 我并不開心。畢竟,我應(yīng)該以這個(gè)品牌感到自豪?!?/p>

高級(jí)定制已死,昔日的隆重、矜貴,被眼下的荒謬所取代。這是圣羅蘭闊別時(shí)尚界時(shí)發(fā)表的感嘆。

此前,與紀(jì)梵希同時(shí)代活躍在二戰(zhàn)后巴黎的設(shè)計(jì)師基本都已凋敝:香奈兒、迪奧、克里斯托瓦爾·巴倫西亞加都早早去世;最近10年,YSL創(chuàng)始人伊夫·圣羅蘭亦已離開。

有人說,大牌設(shè)計(jì)落入凡塵,經(jīng)典只能用來懷念。不過,也有人說,這也不是壞事。

孰是孰非,多說無益。紀(jì)梵希的離世,宣告了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。而離開紀(jì)梵希的“紀(jì)梵?!?,是繼續(xù)風(fēng)雨飄搖,還是重樹輝煌? 也只能交給時(shí)間去證明。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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