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安踏集團(tuán)斥資2.9億美元,重磅收購(gòu)德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌狼爪邁入國(guó)際市場(chǎng)

安踏集團(tuán)斥資2.9億美元,重磅收購(gòu)德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌狼爪邁入國(guó)際市場(chǎng)"/

安踏集團(tuán)斥資2.9億美元收購(gòu)德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌狼爪(Lowa)的消息,標(biāo)志著中國(guó)體育用品企業(yè)在全球化的道路上邁出了重要一步。以下是這一事件的一些關(guān)鍵信息:
1. "收購(gòu)金額":安踏集團(tuán)以2.9億美元的價(jià)格收購(gòu)了德國(guó)狼爪品牌。
2. "收購(gòu)目的":安踏集團(tuán)收購(gòu)狼爪品牌旨在加強(qiáng)其在全球高端戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的布局,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
3. "狼爪品牌背景":狼爪成立于1945年,總部位于德國(guó),是一家專注于戶外運(yùn)動(dòng)鞋靴及配件的品牌。其產(chǎn)品以高品質(zhì)、耐用性和功能性著稱。
4. "安踏集團(tuán)背景":安踏集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品企業(yè)之一,擁有多個(gè)知名品牌,如安踏、FILA、Descente等。
5. "行業(yè)影響":此次收購(gòu)被視為中國(guó)體育用品企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措,有助于提升中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的知名度和影響力。
6. "未來(lái)展望":安踏集團(tuán)表示,收購(gòu)狼爪品牌后,將繼續(xù)保持狼爪品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng),同時(shí)將其與中國(guó)市場(chǎng)的資源相結(jié)合,共同開拓全球市場(chǎng)。
總之,安踏集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)狼爪品牌,不僅有助于提升其在全球高端戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,也為中國(guó)體育用品企業(yè)“走出去”提供了有益的借鑒。

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安踏體育旗下品牌再添一員。4月10日,安踏體育發(fā)布公告稱,集團(tuán)將全資收購(gòu)戶外品牌Jack Wolfskin(狼爪),基礎(chǔ)對(duì)價(jià)為現(xiàn)金2.9億美元(折合人民幣約21億元)。在滿足其他慣常交割條件后,本次收購(gòu)預(yù)計(jì)將于2025年第二季末或第三季初完成。

公告顯示,集團(tuán)將在收購(gòu)?fù)瓿珊笾贫ǜ唧w的落地方案,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、零售營(yíng)運(yùn)等方面的協(xié)同效應(yīng)。

“全球運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)正呈現(xiàn)出細(xì)分與多元化的趨勢(shì),消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景、細(xì)分功能有更多差異化的需求?!奔瘓F(tuán)董事局主席丁世忠表示,期待狼爪品牌能夠加入集團(tuán)多品牌矩陣,強(qiáng)化集團(tuán)在戶外運(yùn)動(dòng)賽道的縱深布局。

公開資料顯示,狼爪于1981年起源于德國(guó),后發(fā)展成為全球領(lǐng)先的戶外服飾、鞋履及裝備專業(yè)品牌,總部位于德國(guó)伊德斯坦因。公司市場(chǎng)聚焦于歐洲和中國(guó),涵蓋徒步、自行車、滑雪以及露營(yíng)等場(chǎng)景,憑借TEXAPORE防水透氣技術(shù)、符合人體工學(xué)的戶外裝備設(shè)計(jì),該品牌位居歐洲戶外市場(chǎng)第一陣營(yíng),2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

截至2025年1月,狼爪在全球擁有495家專賣店,其中226家分布在歐洲,269家位于亞洲,另外其全球還有超過(guò)4000家的零售店。

對(duì)于此次收購(gòu),狼爪品牌母公司表示,很高興與安踏達(dá)成業(yè)務(wù)交易協(xié)議,相信安踏集團(tuán)將成為狼爪這一標(biāo)志性品牌的優(yōu)秀管理者。

對(duì)于安踏體育出手收購(gòu)新品牌,業(yè)界并不感到意外。2009年,安踏體育以約4.6億元收購(gòu)意大利百年品牌FILA(斐樂(lè))的大中華區(qū)業(yè)務(wù)。彼時(shí)FILA在中國(guó)市場(chǎng)連年虧損,僅剩50家門店,2014年品牌實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,在中國(guó)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。

嘗到“買買買”的甜頭,集團(tuán)隨后于2016年斥資1.5億與迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合資業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)迪桑特在中國(guó)區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及分銷的業(yè)務(wù)。2017年收購(gòu)了韓國(guó)高端戶外品牌可隆,成立合資企業(yè),負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和銷售。

目前,集團(tuán)旗下已聚集斐樂(lè)、迪桑特、可隆、始祖鳥、薩洛蒙等多品牌。2024年,集團(tuán)“其他品牌”營(yíng)收達(dá)到106.78億元,同比增長(zhǎng)53.7%,成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,安踏體育擁有多個(gè)國(guó)際品牌矩陣在中國(guó)市場(chǎng)相對(duì)成功的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但運(yùn)營(yíng)狼爪能否實(shí)現(xiàn)該集團(tuán)早前品牌成功落地經(jīng)驗(yàn)任重而道遠(yuǎn)。同時(shí),在戶外品牌相互競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的形勢(shì)下,如何做好旗下各品牌的錯(cuò)位發(fā)展,也對(duì)其提出新的挑戰(zhàn)。

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記者:楊天悅

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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