“冠軍”收購案塵埃落定。運(yùn)動服裝品牌Champion的母公司、美國內(nèi)衣和運(yùn)動休閑服飾制造商HanesBrands Inc.（以下簡稱HBI）當(dāng)?shù)貢r間6月6日宣布，將以12億美元的價(jià)格把Champion出售給美國品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡稱ABG），根據(jù)品牌表現(xiàn)，最終交易價(jià)值或達(dá)到15億美元（約合人民幣108億元）。該交易預(yù)計(jì)于今年下半年完成。盡管今年一季度Champion銷售額下降了26%，是該品牌連續(xù)第七個季度下跌，但ABG認(rèn)為其依舊是一個優(yōu)質(zhì)品牌，預(yù)計(jì)將使集團(tuán)全年?duì)I收增加到320億美元以上（約合人民幣2320億元）。

Champion于1919年由Feinbloom兄弟創(chuàng)立，在開發(fā)了衛(wèi)衣和運(yùn)動服系列后，因?yàn)榧缺阋擞趾么?，得到與溫特沃斯軍事學(xué)院合作的機(jī)會，為其橄欖球隊(duì)合作提供訓(xùn)練服與出場服，隨后廣泛與院校合作，提供校服和運(yùn)動隊(duì)隊(duì)服，由此開始與大學(xué)文化的綁定。到今天仍有很多美國大學(xué)的周邊衣物由Champion代工，成為美國大學(xué)體育文化的標(biāo)簽。年輕、舒適、隨意、價(jià)格親民，是品牌的風(fēng)格定位，現(xiàn)在大家所喜愛的連帽衛(wèi)衣，就是由Champion首創(chuàng)的。1934年開創(chuàng)性地發(fā)明了影響后世運(yùn)動服飾的橫向編織技術(shù)（Reverse Weave），1990年被授權(quán)為NBA全部27支球隊(duì)制作隊(duì)服，兩年后被選為美國奧運(yùn)比賽代表團(tuán)運(yùn)動服，是品牌的高光時刻。2010年后，Champion跟緊潮流運(yùn)動風(fēng)潮，與Off-White、Bape、Supreme、可口可樂等聯(lián)名，從運(yùn)動服變身潮牌，品牌定位愈發(fā)年輕化。然而Champion最火的時候，也是其假貨最多的時候。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，正是滿天飛的假貨擊垮了這個曾經(jīng)風(fēng)光的“冠軍”。

Champion首創(chuàng)連帽衛(wèi)衣。

賣子還債？老東家負(fù)債31億美元

據(jù)南都此前報(bào)道，ABG是Reebok（銳步）和Forever 21等品牌的母公司，該集團(tuán)在今年4月已宣布在持續(xù)數(shù)周的競標(biāo)中勝出，與HBI達(dá)成了一項(xiàng)非正式協(xié)議，同意以略高于10億美元的價(jià)格從HBI手中收購Champion。從最終12億美元的成交價(jià)來看，Champion品牌在市場上確實(shí)仍有一定的議價(jià)能力。HBI是2016年以超過2.2億美元的價(jià)格買下Champion在歐洲、中東和非洲的商標(biāo)和相關(guān)權(quán)益，后來又以3000萬美元的價(jià)格買下Champion日本業(yè)務(wù)。中國業(yè)務(wù)則在去年10月以1.04億元（約1.11億港元）被百麗國際集團(tuán)收購，目標(biāo)資產(chǎn)包括存貨：已采購而尚未出售或預(yù)留給客戶的Champion時裝品牌服飾產(chǎn)品；專營店資產(chǎn)：為經(jīng)營的69間Champion專營店的租賃，連同當(dāng)中的內(nèi)部裝修、裝飾、設(shè)備及道具（店鋪員工及存貨除外）。2023年9月底，HBI首次宣布考慮出售Champion。此前報(bào)道：Champion將以10億美元賣身，新東家曾抄底收購銳步

從購入價(jià)和賣出價(jià)的差額計(jì)算可見，HBI預(yù)計(jì)將在此交易中獲得的凈收益約為9億美元，公司計(jì)劃利用這筆收益加速債務(wù)削減。HBI董事會主席Bill Simon指出，“此次交易將使公司能夠加速債務(wù)削減，同時通過專注于推進(jìn)其領(lǐng)先內(nèi)衣品牌和優(yōu)化其世界級供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，使HBI能夠?qū)崿F(xiàn)增長和產(chǎn)生現(xiàn)金流。”HBI的凈負(fù)債規(guī)模在2023年底達(dá)到了31億美元。Champion一直是HBI的重要收入來源，占公司凈銷售額的30%左右。然而，Champion自2022年以來的業(yè)績下滑連帶HBI走下坡路。自2022財(cái)年第二季度至2023財(cái)年第四季度，Champion的全球銷售額已連續(xù)七個季度下跌，且最近三個季度有跌幅擴(kuò)大的趨勢。美國地區(qū)業(yè)績不振是主要原因，但美國之外的全球市場也表現(xiàn)不佳。

Champion母公司HanesBrands。

收購消息公開后，HBI股價(jià)微漲0.38%至5美元，目前市值約為18億美元。

良醫(yī)出手？新東家擅長品牌重塑

ABG由Jamie Salter于2010年創(chuàng)立，在并購方面可謂是輕車熟路，被業(yè)內(nèi)人士稱為破產(chǎn)品牌的“良醫(yī)”。其運(yùn)營模式的獨(dú)特之處在于以低價(jià)收購經(jīng)營不善的品牌，通過再次包裝、重新定位、合作授權(quán)、擴(kuò)展品類、內(nèi)部重組等方式扭轉(zhuǎn)品牌的業(yè)績表現(xiàn)，為這些品牌注入新的活力。收購涵蓋時尚、媒體、娛樂和名人等多個領(lǐng)域，旗下品牌全球年零售銷售額超過290億美元，零售網(wǎng)絡(luò)涵蓋150個國家。自2010年成立以來，ABG已經(jīng)成功地將多個生活方式和體育娛樂領(lǐng)域的標(biāo)志性品牌納入旗下，過去兩年，因?yàn)橐咔閹淼娜蚪?jīng)濟(jì)不振，美國數(shù)千家門店關(guān)閉，擅長“抄底”的ABG更是大有斬獲。

目前ABG的品牌數(shù)量超過50個，超過五分之一的品牌與體育相關(guān)，且其中大部分是近三年才加入了ABG，如銳步和網(wǎng)球品牌Prince。集團(tuán)還持有一些體育名人的個人品牌，其中有我們非常熟悉的英國足球巨星大衛(wèi)·貝克漢姆，其個人品牌在2022年也加入了ABG。ABG還與貝克漢姆建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)展其在運(yùn)動、時尚、戶外和娛樂領(lǐng)域的品牌影響力。

2019年，ABG以1.1億美元的價(jià)格收購了《體育畫報(bào)》的知識產(chǎn)權(quán)。這筆交易包括體育畫報(bào)的相關(guān)品牌，包括《體育畫報(bào)兒童版》《年度最佳運(yùn)動員》和《體育畫報(bào)泳裝版》。作為收購的一部分，ABG負(fù)責(zé)體育畫報(bào)知識產(chǎn)權(quán)及其品牌的營銷、業(yè)務(wù)開發(fā)和授權(quán)。

體育品牌之外，ABG還匯集了一系列曾經(jīng)知名的品牌，構(gòu)成了其多元化的品牌矩陣。如美國品牌快時尚少女風(fēng)的forever 21、以男士西裝和襯衫著稱的Brooks Brothers、鞋履品牌Nine West、英國戶外雨靴Hunter、澳大利亞沖浪和滑板服飾Quiksilver、以女性沙灘用品為主的Roxy等。

ABG首席執(zhí)行官Jamie Salter。

ABG首席執(zhí)行官Jamie Salter表示，“Champion是一款具有巨大市場潛力和品牌價(jià)值的產(chǎn)品，我們非常高興能夠?qū)⑵浼{入ABG的品牌組合中。我們計(jì)劃通過強(qiáng)化品牌管理和市場推廣，進(jìn)一步提升Champion的市場影響力和商業(yè)價(jià)值?！眳⒖家驯籄BG收購近三年的銳步，這個品牌正重回大眾視野。2022年銳步銷售額突破50億美元，2023年銳步高調(diào)宣布重回籃球市場，簽約NBA名將沙奎爾·奧尼爾為籃球業(yè)務(wù)總裁，他將于今年9月來華，嘗試首次走進(jìn)直播間帶貨。銳步的目標(biāo)是到2027年實(shí)現(xiàn)100億美元的全球年零售額。以ABG過往重塑品牌的經(jīng)驗(yàn)及對年輕消費(fèi)者的了解，Champion加入ABG后，或許有望續(xù)寫“冠軍”傳奇。

采寫：南都記者 王欣