繆繆（Miu Miu）去年?duì)I收上漲93%，這一成績相當(dāng)亮眼。這一增長可能得益于品牌的市場策略調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及在全球范圍內(nèi)加強(qiáng)品牌影響力的努力?？娍姷某晒赡苓€與年輕消費(fèi)者的偏好有關(guān)，該品牌在年輕時(shí)尚消費(fèi)者中具有較高的知名度和受歡迎程度。
與此同時(shí)，普拉達(dá)（Prada）作為繆繆的主品牌，去年的營收增長僅為4%，這一增速相對(duì)于繆繆的93%來說確實(shí)顯得較為緩慢。普拉達(dá)的營收增長放緩可能是由多種因素造成的，包括市場競爭加劇、品牌形象調(diào)整、或是全球經(jīng)濟(jì)增長放緩等。
以下是一些可能的原因：
1. "市場競爭"：隨著時(shí)尚行業(yè)競爭的加劇，普拉達(dá)可能面臨來自其他高端品牌的競爭壓力，如路易威登（Louis Vuitton）、香奈兒（Chanel）等。
2. "品牌形象調(diào)整"：普拉達(dá)可能在進(jìn)行品牌形象的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求和市場趨勢(shì)。這種調(diào)整可能需要時(shí)間來產(chǎn)生效果。
3. "經(jīng)濟(jì)環(huán)境"：全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性可能會(huì)影響消費(fèi)者的購買力，進(jìn)而影響普拉達(dá)的營收增長。
4. "產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略"：普拉達(dá)可能需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和營銷策略，以吸引更多消費(fèi)者。
總體來說，繆繆的強(qiáng)勁增長與普拉達(dá)的相對(duì)緩慢增長形成鮮明對(duì)比，這可能是多種因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于兩家品牌來說，重要的是持續(xù)關(guān)注市場變化，不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以

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新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者曲筱藝）3月5日，根據(jù)意大利奢侈品集團(tuán)普拉達(dá)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，該集團(tuán)2024年?duì)I收為54.32億歐元，同比增長17%，超過市場預(yù)期的53.7億歐元，并且連續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。據(jù)了解，普拉達(dá)集團(tuán)全年漲幅已經(jīng)超過了愛馬仕、LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)。

盈利方面，財(cái)報(bào)顯示普拉達(dá)集團(tuán)凈利潤錄得8.39億歐元，同比增長25%，創(chuàng)下歷史新高。毛利率為79.8%，但較去年的80.4%有所降低。

按地區(qū)分，亞太市場2024年零售銷售收入上漲13.1%至14.46億歐元，中東市場上漲26%至1.8億歐元，歐洲市場上漲17.5%至13.12億歐元，美洲市場錄得8.9%的個(gè)位數(shù)增長，為7.67億歐元。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，普拉達(dá)集團(tuán)之所以在奢侈品市場整體下滑的情況還頗能賺錢，主要得益于旗下年輕品牌繆繆（Miu Miu）的強(qiáng)勁增長。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，繆繆品牌全年?duì)I收同比上漲93%至12.28億歐元，創(chuàng)下歷史新高。不過根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，作為主品牌普拉達(dá)反而顯得后勁不足，全年收入為35.63億歐元，同比僅增長4%。

普拉達(dá)集團(tuán)稱，繆繆“桀驁不馴的顛覆美學(xué)持續(xù)吸引著受眾，使品牌成為焦點(diǎn)，進(jìn)而鞏固其定位”。但是，獨(dú)立時(shí)尚咨詢師尚瑋認(rèn)為，該品牌雖然借助個(gè)性風(fēng)格受到眾多年輕消費(fèi)者的追捧，說明“設(shè)計(jì)”在奢侈品市場的重要性，然而年輕群體的消費(fèi)趨勢(shì)具有不確定性，今天以前衛(wèi)個(gè)性出圈的繆繆，也可能在明天失去新銳亮點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底普拉達(dá)集團(tuán)全球共有609家直營店，期內(nèi)開設(shè)38家店鋪，關(guān)閉35家店鋪，門店數(shù)量整體并沒有太大變化。

值得注意的是，在財(cái)報(bào)會(huì)議上，普拉達(dá)集團(tuán)并未對(duì)近期外界熱議的“將對(duì)范思哲收購”的傳言作出回應(yīng)。據(jù)最新消息，普拉達(dá)有可能以15億歐元的價(jià)格從美國Capri集團(tuán)手中收購范思哲，旗下的鞋履品牌Jimmy Choo據(jù)稱也包含在此次收購中。

Capri集團(tuán)近年來在全球奢侈品市場的放緩中陷入困境，其品牌執(zhí)行戰(zhàn)略屢受挫折，導(dǎo)致收入持續(xù)下滑。2025財(cái)年第二季度范思哲營收同比大跌28.2%至2.01億美元；第三季度營收同比下跌15%至1.93億美元，在同集團(tuán)的三個(gè)品牌中表現(xiàn)最差。作為家族企業(yè)的普拉達(dá)在全球奢侈品行業(yè)低迷的背景下，成為為數(shù)不多的贏家。

針對(duì)“普拉達(dá)計(jì)劃收購范思哲”的傳聞，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此次收購如果不能順利提升范思哲的盈利能力，反而會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立時(shí)尚咨詢師雪筠表示，二者風(fēng)格和消費(fèi)定位不同，收購范思哲對(duì)普拉達(dá)來說頗具挑戰(zhàn)性。另外，她表示，梳理普拉達(dá)的收購歷史，并沒有太多相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，“比如早期收購的兩個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，均以失敗而告終。”

編輯 張冰

校對(duì) 盧茜