2019-04-15 07:05 | 浙江新聞客戶端 | 記者 錢祎 戚祥浩 視頻 蔣超 謝甜泉 通訊員 陳如良 湯婧婧

莊吉的智能化車間，工人們正在繁忙勞作。

一身筆挺的西服，一雙擦得锃亮的皮鞋，莊吉服飾有限公司總經(jīng)理吳邦東每天穿梭在位于溫州市平陽縣昆陽鎮(zhèn)的工廠里，為產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等事宜忙碌。從各地源源而來的訂單，通過智能化配件，成為各具特色的個性西服，一周左右就能送到顧客手中。

這家曾經(jīng)年銷售額20多億元的溫州民營企業(yè)，正重現(xiàn)往日的生機(jī)。吳邦東從前沒有想過，從輝煌到破產(chǎn)，再從破產(chǎn)到重整，這段傳奇經(jīng)歷會發(fā)生在自己打拼了23年的企業(yè)上。

對于這家溫州老牌服裝企業(yè)，許多人并不陌生。4年前，這家曾經(jīng)響徹大江南北的“明星企業(yè)”因負(fù)債18億元無力償還，已遞交破產(chǎn)申請，案件進(jìn)入司法程序。4年后的今天，在歷經(jīng)政府果斷出手、法院精準(zhǔn)對接、企業(yè)創(chuàng)新自救等一道道艱難曲折的關(guān)口后，莊吉依然活躍在溫州的大街小巷和全國不少城市，不僅開出了一批全新概念的旗艦店，還大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售，自重整成功后的2016年起就一直是平陽縣民營企業(yè)中的納稅大戶。

這段經(jīng)歷，亦被寫進(jìn)了“全國破產(chǎn)審判十大典型案例”，為其他破產(chǎn)民營企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型借鑒。不久前，溫州中院公開披露了自該院2015年被確定為全國破產(chǎn)案件審理方式改革試點(diǎn)法院以來創(chuàng)新審理的破產(chǎn)典型案件，莊吉集團(tuán)4家公司的破產(chǎn)重整案就在其中，再度引發(fā)社會的熱烈關(guān)注。

春日暖陽中，記者來到正火熱生產(chǎn)的莊吉公司，并一路走訪溫州中院和溫州相關(guān)政府部門，探尋莊吉起死回生背后的奧秘，希望能為正在大力營造良好營商環(huán)境的地方和部門提供有益借鑒。

第1關(guān) 抉擇

千鈞一發(fā)之際政府救或不救？

3月下旬，記者見到吳邦東時，他正在生產(chǎn)車間里認(rèn)真察看。這里燈火通明，勞動場面一片火熱：自動化的流水線旁，工人們正在為西服定制個性配件，制作完的成衣整齊碼好，等待快遞配送……

“莊吉的重生，經(jīng)歷了好幾個重要關(guān)口，每次都驚心動魄?！痹掚m這么說著，但講起過去的故事，如今的吳邦東已十分平靜。他從容地坐下喝了一口茶，向記者緩緩道來。

上世紀(jì)90年代，提起莊吉，在溫州幾乎無人不知。大街小巷看到服裝店，走進(jìn)去看到款式新潮的西服，翻吊牌，基本就能看到莊吉兩個字。從1993年進(jìn)入服裝行業(yè)后，莊吉成為國內(nèi)十大男裝品牌之一，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)。莊吉主推的商務(wù)休閑西服概念，曾為企業(yè)帶來20多億元的年銷售額。

隨著服裝主業(yè)不斷壯大，莊吉開始拓展其他業(yè)務(wù)，投資了并不熟悉的造船產(chǎn)業(yè)。但這種盲目性，為之后的發(fā)展埋下了隱患。

就在如今莊吉的工廠，吳邦東等人見證了7年前的那場“生死戰(zhàn)”。受整體經(jīng)濟(jì)下行影響，莊吉投入造船業(yè)的資金血本無歸，更引發(fā)了銀行信用危機(jī)，陷入資金鏈周轉(zhuǎn)困境。

一時間，社會上流言四起，莊吉瀕臨破產(chǎn)邊緣。在立即開展自救的同時，莊吉求助溫州市政府，請政府幫忙協(xié)調(diào)銀行。然而，18億元的巨額欠債，終讓自救行動無力回天。

2017年4月，溫州樂清法院法官到破產(chǎn)重整企業(yè)了解相關(guān)情況。

2015年2月，溫州中院受理了莊吉集團(tuán)4家公司的破產(chǎn)案件。吳邦東第一次感到茫然失措：莊吉真就這樣完了？

同樣的問題也拋到了當(dāng)?shù)卣拿媲?。由溫州市金融辦牽頭的風(fēng)險企業(yè)幫扶和銀行不良貸款處置辦，緊急召集了稅務(wù)、公安、國土、住建、工商等10余個部門召開聯(lián)席會議：莊吉，救還是不救？

“大家都覺得，莊吉品牌傳承了26年，是溫州服裝形象的老牌子，沒了太可惜?！睂δ谴温?lián)席會議，處置辦綜合協(xié)調(diào)組組長卓朝華記憶深刻。

況且，莊吉服裝主業(yè)經(jīng)營良好，是涉獵造船業(yè)拖垮了整個企業(yè)?！皟?yōu)質(zhì)資產(chǎn)或許還能盤活?！币虼?，會議成員達(dá)成了“破老板不破企業(yè)”的共識。

要救，就得先定下制度。通過4次聯(lián)席會議的熱烈討論，4個會議紀(jì)要相繼形成，對重整企業(yè)信用修復(fù)、政策幫扶、銀行賬戶變更、涉稅業(yè)務(wù)辦理、工商登記等一系列問題制定了操作指南，并通過競爭方式選拔企業(yè)破產(chǎn)重整管理人，幫企業(yè)渡過難關(guān)。

就在同一年，溫州中院成為全國破產(chǎn)案件審理方式改革試點(diǎn)法院，成立了專業(yè)的破產(chǎn)審判庭?？赐昃碜诤螅律先蔚耐ラL方飛潮提出：“莊吉負(fù)債很高，關(guān)聯(lián)公司之間關(guān)系復(fù)雜，要快速推進(jìn)破產(chǎn)程序，必須在保持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的同時，對不良資產(chǎn)同步割離?！?/p>

隨后的3個月內(nèi)，莊吉4家關(guān)聯(lián)公司中的3家被合并重整，一家被注銷清算，莊吉組建了債權(quán)人委員會，37個債權(quán)人集結(jié)到位。莊吉破產(chǎn)重整之路邁出的第一步，也打破了溫州民營企業(yè)破產(chǎn)重整機(jī)制創(chuàng)新上的“空白”。

在這期間，沒有債主上門逼債，沒有員工聚眾鬧事。相反，莊吉的管理層和上千名員工基本都留了下來。默默關(guān)注著企業(yè)破產(chǎn)重整進(jìn)展的吳邦東，眉心也漸漸舒展。他明白，只要保住了品牌，保住了員工，莊吉還會迎來曙光。

第2關(guān) 博弈

利益錯綜之下如何抽絲剝繭？

2017年10月，最高院、省高院、溫州中院和溫州相關(guān)政府部門調(diào)研莊吉破產(chǎn)重整情況。圖片由溫州中院、莊吉公司提供

現(xiàn)在和記者交談時，吳邦東十分感慨。去年3月6日，莊吉集團(tuán)有限公司4家公司破產(chǎn)重整案被最高人民法院評為“全國破產(chǎn)審判十大典型案例”。同年11月23日，他代表浙江經(jīng)歷破產(chǎn)重整的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，赴北京參加了最高人民法院召開的破產(chǎn)重整企業(yè)座談會，在來自全國的法院和企業(yè)代表人面前，分享了這一路走來的坎坷與經(jīng)驗(yàn)。

債權(quán)人委員會組建后，工廠沒有停工，員工依舊上班，破產(chǎn)風(fēng)波似乎已如過往云煙般淡去。實(shí)際上，背后錯綜復(fù)雜的利益博弈才剛剛開始。

破產(chǎn)重整程序中，最核心的內(nèi)容是制定企業(yè)重整計劃。這個計劃，需要債權(quán)人委員會半數(shù)以上人員表決通過，且這些人能代表的債權(quán)額要占總債權(quán)額的三分之二以上。

2015年5月，第一次債權(quán)人會議召開。當(dāng)時的會議室里，圍坐在一起的37個債權(quán)人吵開了——有的不同意重整，有的不發(fā)表意見，還有的不理解為什么要破產(chǎn)。政府指定的莊吉破產(chǎn)重整管理人、京衡律師事務(wù)所執(zhí)行主任任一民坐在席間，仿佛腦袋上挨了一記悶棍，他意識到“這將是一場無比艱辛的博弈”。

“最多只有9個月的時間！”熟知破產(chǎn)相關(guān)法律的任一民很清楚，如果在破產(chǎn)申請?zhí)峤?個月之內(nèi)，重整計劃不能順利通過，企業(yè)將直接進(jìn)入清算程序，莊吉將徹底從市場上消失。

面對每一個債權(quán)人不同的訴求，要協(xié)商一致談何容易？隨之而來的，還有一個接一個令人苦惱的敏感問題：莊吉還有多少資產(chǎn)？企業(yè)重整后能否繼續(xù)維持正常運(yùn)營？

若要保住莊吉，招募新的投資人，此刻迫在眉睫。質(zhì)押了土地、房產(chǎn)后，莊吉的資產(chǎn)僅為4億元，讓許多企業(yè)望而卻步。

任一民團(tuán)隊(duì)在嘗試多種方案后，把目標(biāo)緊盯于曾注資莊吉的濟(jì)寧如意投資有限公司。緊接著，他和團(tuán)隊(duì)多次往返山東，與對方公司高層進(jìn)行一次又一次深入的洽談，最終說服對方成為重整投資人，注資合并重整莊吉被保留下來的4家關(guān)聯(lián)公司。

然而，一些債權(quán)人仍反對重整計劃?！爸饕且恍┲贫壬系呐鲎病！睖刂葜性簣?zhí)行庭庭長陳成榮說，破產(chǎn)法出臺后，相關(guān)部門的配套制度卻沒有跟上，“債權(quán)人中有18家銀行，地方上沒有審批權(quán)限，比如溫州市一級的銀行要到省行報批，省行要到總行報批，流程上十分復(fù)雜?！?/p>

“還有一個原因是，破產(chǎn)程序進(jìn)展較慢，即便企業(yè)重整成功，也要冒很大風(fēng)險?！币幻L期接手破產(chǎn)案件的法律界人士說，“因此，金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)人普遍傾向于直接對資產(chǎn)執(zhí)行拍賣?！?/p>

為說服這部分債權(quán)人，任一民團(tuán)隊(duì)與各家銀行代表等前后召開了幾十次溝通會，對問題層層抽絲剝繭，并為他們明確算出了一筆“明白賬”：若企業(yè)直接拍賣資產(chǎn)，清償率只有0.6%；重整后，清償率至少在6.5%以上。

使所有資產(chǎn)公開透明、對重整未來科學(xué)研判、合理權(quán)衡多方利益……是任一民等人最終談判成功的籌碼。2016年3月，溫州中院裁定莊吉重整計劃通過。

多方合力之下，莊吉走過了破產(chǎn)重整最危急的時刻，等待它的新考驗(yàn)也開始了。

第3關(guān) 重振

脫胎換骨之后守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？

破產(chǎn)重整后，莊吉開出多家全新概念的品牌旗艦店。

如今，走在溫州的大街小巷，依然可以看到“莊重一身、吉祥一生”的廣告語。這個傳承了26年的西裝品牌，自重整成功后的第一年，即2016年，就一直成為平陽縣的第一納稅大戶。截至2018年底，莊吉已繳稅9000多萬元，在當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)中名列前茅。

涅槃重生后，守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？面對這個問題，莊吉的選擇是：二次創(chuàng)業(yè)，重振聲譽(yù)。

記者跟著吳邦東參觀了莊吉1萬多平方米的自動化智能工廠。這里的智能數(shù)據(jù)運(yùn)營中心能監(jiān)控生產(chǎn)的每一道工序和細(xì)節(jié)，使高端定制的個性西服也能實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。每名一線員工的手中，還有一張智能卡，可根據(jù)訂單細(xì)節(jié)進(jìn)行服裝自動配件，大大節(jié)省了勞動力。公司還把主要銷售業(yè)務(wù)拓展到了互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)品出口10多個國家，銷售額每年都在增長。

這些年的磨礪，已讓莊吉人更清醒，更沉著。

重整后的莊吉，不斷自我“闖關(guān)”，盤活優(yōu)質(zhì)資源，專注主業(yè)，堅持創(chuàng)新，改造提升了全國200多家品牌專賣店，還在溫州市區(qū)開出了多家全新概念的旗艦店。

新店展示了莊吉最新的品牌形象，產(chǎn)品層次豐富，時尚元素更多，其中智能定制成為一大亮點(diǎn)。消費(fèi)者只需在專賣店或網(wǎng)店打開智能電腦系統(tǒng)，就能自己選擇服裝面料、款式等，還能標(biāo)注名字等獨(dú)屬個性符號，體驗(yàn)更直觀、立體。

“如果我們只以恢復(fù)‘老莊吉’為目標(biāo)，固守老‘家業(yè)’，走的還是老路子，難以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?！眳前顤|說，新時代的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)不僅要專注主業(yè)，也要與時俱進(jìn)，跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”“機(jī)器換人”“騰籠換鳥”的腳步，積極探索轉(zhuǎn)型升級。

在重拾信心的同時，莊吉人也清醒地認(rèn)識到，要徹底實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，還有很多坎要邁，面臨不少新挑戰(zhàn)。

莊吉服飾有限公司財務(wù)經(jīng)理林寶穎，一直忙碌著新舊公司交替過程中的資產(chǎn)過戶、設(shè)立會計賬簿等事項(xiàng)，新公司的資產(chǎn)負(fù)債表還面臨交割問題?！懊Q和稅號是一樣的，法人和股東不一樣，如果原公司的涉稅業(yè)務(wù)沒有依法辦理，會直接影響新公司的下一步經(jīng)營?！绷謱毞f說。

此外，銀行征信問題也是新公司的擔(dān)憂之一。企業(yè)重整前的不良記錄，會記錄在重整成功的企業(yè)上，造成新企業(yè)難以融資、不能進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)等?！斑@些問題，還需要通過府院聯(lián)動機(jī)制來協(xié)調(diào)解決?！狈斤w潮說，目前經(jīng)過溫州市政府和法院的協(xié)調(diào)，中國人民銀行已為包括莊吉在內(nèi)的破產(chǎn)重整成功企業(yè)在征信系統(tǒng)中備注“大事記”，相關(guān)信息更靈活變通，原有的失信記錄被隔斷。

溫州市政府同樣關(guān)注著莊吉的發(fā)展?！扒f吉是溫州民營企業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)，也是‘明星企業(yè)’，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。它破產(chǎn)重整的成功案例，將為其他企業(yè)提供借鑒。”溫州市委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“我們將持續(xù)深入開展‘三服務(wù)’活動，為企業(yè)創(chuàng)造更好的營商環(huán)境?！?/p>

員工們的熱情，如今隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新而高漲——

“原來一套高端定制的西服要做35天，品質(zhì)更精細(xì)的要做半年，科技投入后只要7天就夠了?！?/p>

“以前工作費(fèi)時費(fèi)力，現(xiàn)在生產(chǎn)方便智能，大家的待遇也提高了。”

……

在眾人的期待中，莊吉的未來已一點(diǎn)點(diǎn)亮起來。