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追問EDITION,奢華生活方式酒店品牌如何巧妙擁抱青春活力?

追問EDITION,奢華生活方式酒店品牌如何巧妙擁抱青春活力?"/

EDITION作為一個奢華生活方式酒店品牌,要擁抱青春期,可以從以下幾個方面入手:
1. "品牌定位調整": - 重新審視品牌定位,將青春活力融入奢華概念,打造一個既高端又充滿活力的品牌形象。 - 在宣傳和營銷中強調年輕、時尚、創(chuàng)新,吸引年輕一代消費者的注意。
2. "產品設計": - 在酒店設計和房間布置上融入更多年輕元素,如現(xiàn)代藝術作品、流行音樂、時尚裝飾等。 - 提供個性化服務,如定制房間裝飾、主題派對活動等,滿足年輕客人的個性化需求。
3. "服務體驗": - 強化互動體驗,如開設互動式酒吧、藝術工作坊、健身和瑜伽課程等,吸引年輕客人的興趣。 - 提供科技感強的服務,如智能客房控制、虛擬現(xiàn)實體驗等,滿足年輕客人的科技追求。
4. "社會責任": - 積極參與和支持青年發(fā)展項目,如藝術教育、環(huán)?;顒拥?,提升品牌形象的同時,回饋社會。 - 與青年組織合作,舉辦文化活動,如音樂會、藝術展覽等,增強品牌與年輕一代的情感連接。
5. "營銷策略": - 利用社交媒體和數(shù)字營銷平臺,如Instagram、YouTube等,與年輕消費者建立直接聯(lián)系。 - 開展與年輕品牌或KOL(關鍵意見領袖)的合作營銷活動,擴大品牌影響力。
6.

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前不久,上海第二家EDITION酒店正式定名為上海浦西艾迪遜酒店。這就意味著,目前全球共有3座城市擁有2家EDITION分號,中國上海之外,其他兩座城市分別是美國紐約和日本東京。EDITION酒店(中文名,艾迪遜酒店),是隸屬于萬豪國際集團的奢華生活方式酒店品牌。誕生于2008年,目前在全球共有20家已開業(yè)酒店,這個品牌將會如何擁抱自己的“青春期”?





01


因為W,

所以EDITION?


關于EDITION品牌的起源,有個故事總是會被提及——因為W,所以EDITON?


1998年,W酒店由喜達屋酒店集團正式推出,成為當時眾多國際酒店集團中的第一個奢華時尚生活方式品牌酒店,“時尚”、“社交”、“設計”和“夜店”這些標簽讓W區(qū)別于當時的一眾酒店。


即便從今天回望最初的W酒店的品牌首店——已被出售并換牌成Maxwell的前曼哈頓W酒店,依舊前衛(wèi)。關于這場酒店的開業(yè),前喜達屋的全球公關總監(jiān) K.C. Kavanagh 回憶道,“像是一場高級設計商店的開幕式或是時裝周的某一個晚上。”


?時代廣場艾迪遜酒店 酒吧


實際上,W酒店的創(chuàng)建是極具冒險精神的。


曾有媒體報道,有工作人員透露,之所以W酒店要叫W,原因之一是萬一這項目失敗了,還能把酒店做回同為喜達屋旗下的品牌“Westin”酒店。


當然,這種說法并未得到官方認證,但不難看出集團同樣認為W酒店的定位和風格是一次大膽的冒險。


經過了幾年的發(fā)展,W酒店向行業(yè)證實了獨到定位的市場引力。進入2000年以后,多個酒店集團相繼推出了生活方式酒店品牌。


2004年洲際酒店集團推出了英迪格(Indigo),2007年萬豪國際集團推出了EDITION,凱悅酒店集團推出了安達仕。


有報道稱,時任萬豪國際集團CEO的Bill Marriott,人稱小萬豪先生,選擇在這時候主動出擊,聯(lián)動了有著“精品酒店之父”之稱的Ian Schrager,共同推出了EDITION酒店品牌。2007年,品牌推出之初,雙方計劃未來10年開設100家EDITION酒店。


事實上,倘若沒有2008年那場全球金融危機,這個目標或許是可以實現(xiàn)的,因為當年已經有10個EDITION酒店項目正在運作中,最終存活的只有2家酒店。


2010年,夏威夷EDITION正式開業(yè),遺憾的是這家酒店不到1年的時間就以慘敗收場。


不止于此,2011年開業(yè)的The Istanbul Edition也遭遇了撤牌。所以,現(xiàn)在一般將2013年開業(yè)的倫敦EDITION酒店視為品牌首店。


?原夏威夷火奴魯魯EDITION,現(xiàn)The Modern Honolulu


之所以叫做EDITON,據(jù)媒體報道該品牌名是由Ian Schrager及其團隊起的,英文原意是書的“版本”。


據(jù)說,EDITION希望的是每家酒店都是不同的版本,在繼承品牌DNA的同時,卻又不失個性。而且,在EDITION的logo中那個歪的“O”也象征著一本倒下的書,是一種趣味的體現(xiàn)。


不過,關于“因為W,所以EDITION?”的故事,有一個happy ending。


2016年,萬豪國際集團宣布完成對喜達屋酒店與度假酒店國際集團的并購。


至此,W酒店也正式加入萬豪,與EDITION共同構筑奢華生活方式酒店品牌的新版圖,與奢華精選、麗思卡爾頓、瑞吉以及JW萬豪一同壯大奢華品牌隊列。


?萬豪國際集團品牌矩陣(點擊查看大圖)




02


EDITION的東方故事

和諧的沖突美


? 三亞艾迪遜酒店 日落儀式


2016年秋天,三亞艾迪遜酒店正式開業(yè),這不僅是品牌的中國首店,同樣是亞洲首店,也是當時全球的第4家品牌分號。


2018年,上海艾迪遜酒店正式開業(yè),這是中國市場的第2家分號,同樣是全球第7家。如今,上海浦西艾迪遜酒店也已經正式官宣,并將于2026年正式開業(yè)。


至此,艾迪遜的東方故事已經講述了8年。正如品牌進入中國市場之初所言,“和諧的沖突美”成了故事的主旋律。



*

和諧


艾迪遜品牌力求每一家都獨一無二,反映當?shù)氐纳鐣幕妥匀画h(huán)境。置身東方,自然要與東方文化元素和諧共生。


——設計語言和諧

在三亞艾迪遜酒店,酒店設計受到了來自大海以及海南島黎族村莊的啟發(fā),同時不乏東方文化元素的呈現(xiàn),比如以柚木裝飾的一系列現(xiàn)代風格的矩形亭子,酒店入口處的竹子裝飾,風吹竹動,頗具禪意。


在上海艾迪遜酒店,酒店公共空間設計向建筑本身的厚重歷史底蘊致敬,同時與其進行了“軟設計”層面如音樂的設計融合。


比如,在上海艾迪遜酒店的中餐廳粵味,伴隨地道廣東味道的是有年代感的迪斯科舞曲,而不是常見的文化圖騰。


?上海艾迪遜酒店 餐廳?小紅書 NIKO吳簡直


而這,主要是因為Ian Schrager有著自己的設計原則,在他看來,融入當?shù)匚幕⒉皇且诒韺幼鲶w現(xiàn),而是精神上的共鳴。


所以,在中國市場上目前已開業(yè)的兩家艾迪遜酒店的空間設計中,處處可見中國元素與品牌設計之間的巧妙融合。


——居停體驗和諧


“社交”是艾迪遜品牌的重要標簽。進入中國市場之后,艾迪遜一邊通過打造不同的餐飲及酒吧空間,延續(xù)社交的底色。


同時,結合中國消費市場的“出片社交需求”,對設施及體驗做了進一步的提升。


尤其是三亞艾迪遜酒店在開業(yè)之后的幾年時間中,投入數(shù)千萬資金陸續(xù)升級了星合生活美學社區(qū)、藝術畫廊、艾迪遜海灘俱樂部和室外大型旋轉樓梯等眾多設施及體驗。


同時,三亞艾迪遜酒店還是第一個在酒店中玩無人機的品牌,例如在七夕情人節(jié)可以用無人機求愛等。


? 三亞艾迪遜酒店星合?生活美學社區(qū) 旋轉樓梯 ?萬社設計



*

沖突


與所有國際生活方式酒店品牌一樣,艾迪遜也不可避免地遇上了文化差異之間帶來的沖突。其中最突出的莫過于對客房空間美感的理解沖突。


對于艾迪遜酒店的客房,一些消費者在社交平臺上給到的評價是“有時四季,有時全季”。


因為艾迪遜的客房倡導的是“簡約精致美學”——單洗手臺、房型面積不大、木飾面裝飾上除了攝影作品再無其他、純白色的沙發(fā)。


對于喜歡這類風格的人來說,這種簡約細膩的風格,即使沒有一個細節(jié)透露“奢華”,卻又將品味與高級呈現(xiàn)得恰到好處。


?上海艾迪遜酒店 客房?小紅書 NIKO吳簡直


但是,坦白說,這樣的風格在“圖片社交時代”并不占優(yōu)勢。而且一些“簡約風格”甚至會影響到用戶體驗。


之前有消費者在三亞艾迪遜酒店入住之后,對洗手池的擺放表示很不能理解。為了臺面的極簡,酒店方在洗手臺只放置了洗手液、鏡子以及香皂和牙具。


但是,漱口杯和紙巾盒都放在了洗手臺的下方,消費者需要彎腰才能取到,并不方便。


? 三亞艾迪遜客房衛(wèi)生間




03


一個奢華生活方式酒店

品牌如何擁抱青春期?


放眼周圍,國內外的奢華及高端生活方式酒店品牌競爭也進入了新階段。自2007年誕生至今,艾迪遜酒店品牌目前已發(fā)展了17年,步入了自己的“青春期”。


一個奢華生活方式酒店品牌需要直面哪些競爭,然后持續(xù)優(yōu)化自身,最終順利步入更穩(wěn)定的成熟期?



如何打造更令人印象深刻的生活方式?


近幾年以來,生活方式酒店市場玩家越來越多,而且實力也越來越強。


以不斷通過買買買來擴充生活方式酒店品牌陣容的凱悅酒店集團為例,近期又收購了兩個精品酒店及生活方式酒店集團,分別是標準國際集團和德國品牌me and all hotels。


而且,近幾年部分生活方式鮮明的酒店品牌在進入中國市場之后,得到的市場反饋與預期有一定差距。


毋庸置疑,這些品牌在進入中國市場之前都會做市場調研。但是,市場是實時變化的。


所以,留給艾迪遜酒店的問題就是,如何在保持現(xiàn)有品牌風格的前提下,不斷優(yōu)化“生活方式”,讓消費者印象更為深刻,為品牌贏得更佳的市場口碑。


目前來看,艾迪遜通過與Le Labo合作品牌定制氣味、因地量身定制的音樂播放列表、標志性的旋轉樓梯以及很好兼顧了個性與口味的特色餐廳等,都令眾多消費者為之贊嘆不已。


但是,消費者的需求是會持續(xù)新增的,如何不斷拿出更多新生活方式提案,是留給艾迪遜的“成長煩惱”之一。

?上海艾迪遜酒店 洗護用品?小紅書 NIKO吳簡直



如何延續(xù)“奢侈品打造”的魔法效應


有行業(yè)觀點認為,艾迪遜是以打造奢侈品的理念完成了自我包裝。


以三亞艾迪遜酒店為例,自2020年開始與多家奢侈品牌合作,如Dior、Fendi、Burberry、Maison Margiela、Guerlain、Armani等,被行業(yè)描述為“艾迪遜現(xiàn)象”,其中法國奢侈品牌Dior與酒店連續(xù)多季深度合作。


雙方的合作,是十分成功的。有媒體報道,之前每逢 Dior 在艾迪遜酒店舉辦活動的節(jié)點,就有消費者會專門為了“打卡”而去。


甚至有消費者在剛剛離開三亞艾迪遜酒店之后,得知Dior下個月又要來,就直接表示自己還會回來。


再加上萬豪的背景,以及創(chuàng)始人的身份和產品及設計的加持,艾迪遜很好地維持住了自己的身價。


但是據(jù)《2024年全球奢侈品市場研究年中更新》顯示,大多數(shù)地區(qū)的奢侈品消費在宏觀經濟下行壓力的影響下增速放緩,中產階層奢侈品消費意愿松動,開始講究性價比。


面對這樣的宏觀市場變化,艾迪遜如何延續(xù)曾經的“奢侈品打造”的魔法效應,是一個待解之題。



?萬三亞艾迪遜酒店與Dior聯(lián)動 ?小紅書 Tina



無論品牌在哪個發(fā)展階段,消費者對生活方式酒店品牌的期待都是一樣的——常住常新,這也正是生活方式酒店的差異和優(yōu)勢所在。

步入青春期的艾迪遜酒店,將會帶來怎樣的新風尚,我們和新入場的生活方式酒店品牌玩家們一樣充滿好奇。



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文 | 孟默

插圖丨頭圖?小紅書 NIKO吳簡直;?萬豪國際集團



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