河南商報首席記者 李興佳/文

女裝企業(yè)逸陽，位于鄭州西四環(huán)的廠區(qū)，上百人的電商團隊身著迷彩服，劃分成中央、西北、東北三個“軍區(qū)”，他們早8點集合跑步，統(tǒng)一就餐、配齊行軍床，軍事化管理。

逸陽女裝上百號電商員工身著迷彩服，向雙11發(fā)起沖鋒

大廳大屏上，逸陽天貓單店累計支付金額指向“769645元”，并且這個數(shù)字還在以秒躥升，旁邊巨幅展板上寫著今年雙11的夢想銷售額——1億元。

更早前，鄭州女裝業(yè)另外兩家企業(yè)婭麗達和夢舒雅，也已在9月份啟動誓師會。

此刻，距離雙11已不足200小時，鄭州女裝三強全部集結(jié)完畢，向夢想地整裝進發(fā)。

大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

【預(yù)期銷售額PK】

線下女裝“一姐”夢舒雅不動聲色調(diào)低了今年雙11預(yù)售額——五六百萬元。與去年一千多萬元的實際銷售額相比，無異于腰斬。

相比較，已連續(xù)7年占據(jù)全網(wǎng)女褲銷售第一的逸陽，在去年1.015億元銷售額基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)領(lǐng)跑，劍指一億銷售額。在女褲單品的線上角逐賽道里，沒有人能與這個鄭州本土女裝“扛把子”相抗衡，即便如國際大牌優(yōu)衣庫、only、vero moda，也要屈尊其后。

婭麗達女裝進入雙11倒計時

進軍電商第七年的婭麗達，則意外地調(diào)高了今年雙11預(yù)售額，直接喊出了“備貨六七千萬元，目標四千萬銷售額”。要知道，去年雙11，婭麗達僅砍下1870萬元戰(zhàn)績，今年預(yù)設(shè)的目標相當(dāng)于去年的翻倍。其底氣來源于，今年5月份以來，婭麗達每月銷售額都在呈60%逆勢增長。

不出意外，鄭州女裝三強的排位，將在今年疫情夾擊下的雙11這個國民狂歡日重新變序。為何夢舒雅變得不再自信，逸陽依然一騎絕塵，婭麗達能夠逆勢上揚？

夢舒雅電商負責(zé)人鄒立峰將原因歸于疫情重創(chuàng)下引發(fā)的行業(yè)結(jié)構(gòu)性缺貨。他向河南商報記者解釋，疫情第一階段，為了消化庫存，服裝商普遍低價甩貨，以回籠資金續(xù)命，夢舒雅清理了數(shù)十萬條褲子；疫情逐漸緩解后的第二階段，服裝商甩貨、工廠縮減產(chǎn)量產(chǎn)生的后遺癥開始顯現(xiàn)，消費端出現(xiàn)貨源緊張，但市場需求卻追趕上來，產(chǎn)能無法填平市場空缺，服裝商無貨可賣。國外疫情雖有增無減，但中產(chǎn)階級消費依然旺盛，只能呼喚中國制造，外貿(mào)出口進一步分食國內(nèi)緊缺的服裝產(chǎn)能。

“說白了就是缺貨，有錢也買不到貨！”這是夢舒雅調(diào)低雙11銷售額的自述邏輯。

【回血之戰(zhàn)：一天賣出1.5萬條女褲】

友商在收縮，隔壁的逸陽卻底氣十足地晾出了預(yù)售成績單。11月1日，逸陽瘦腿褲以1.5萬件銷量，斬下當(dāng)天淘寶系打底褲類目第一殊榮。僅僅一天，一條打底褲單品為逸陽貢獻超百萬營收。

這個單品已基本鎖定為今年雙11爆款。把視線拉長，逸陽瘦腿褲今年3月份首次研發(fā)，經(jīng)歷四五十條樣褲的反復(fù)試驗修改后，于8月份上市，至今兩個多月時間里，已賣出20多萬條。這背后，傾注了逸陽想要把一個非標品做成標品的專注和決心。

“電腦不關(guān)機、決戰(zhàn)雙11”，鄭州女裝企業(yè)普遍進入雙11節(jié)奏

徘徊在女褲電商TOP3的婭麗達，今年決意要再進一步。從疫情緩解后的5月開始，婭麗達就展現(xiàn)出了驚人的增速，電商銷售額每月增長60%，這其中唯品會平臺增速領(lǐng)跑。這個增速去年只是在35%。婭麗達電商總監(jiān)曾令恒說，“真實增速遠比這個高，我們不想把話說那么滿，但我們內(nèi)部是按照2倍增速在努力。”

這些增長并非是巨大流量的涌入，也不是提價所致，而是復(fù)購率的大幅提升，以及黑科技產(chǎn)品貢獻的增量。而這一切歸功于婭麗達在技術(shù)研發(fā)上的加碼。今年，婭麗達首次將電商研發(fā)單獨剝離出來，成立了含9名設(shè)計師、6名版型師的高規(guī)格研發(fā)團隊。本地服企大多有兩三名設(shè)計師，甚至有些線上線下共用設(shè)計師，婭麗達翻盤的決心可見一斑。

研發(fā)在產(chǎn)品質(zhì)量和復(fù)購率上有了反饋。婭麗達研發(fā)的融入了抗菌、保暖等黑科技的功能性女褲，俘獲了一大批年輕消費者，貢獻了20%銷量；女裝行業(yè)內(nèi)平均復(fù)購率在15%，婭麗達將復(fù)購率拉升至34%，做到了翻倍。

疫情期困于客流下滑、庫存高企的服裝商，借助雙11打起翻身仗。對于他們，雙11是回血之戰(zhàn)。

雙11大戰(zhàn)就是這么悄無聲息，刀光劍影間，有人黯然離場，有人勝者為王。輸贏不僅關(guān)乎數(shù)據(jù)，更關(guān)乎一個企業(yè)的尊嚴。

【軍事化備戰(zhàn)，大戰(zhàn)一觸即發(fā)】

雙11大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

布局在一個月前已經(jīng)謀劃。10月11日，鄭州奧體中心，上百名逸陽員工身著軍訓(xùn)服，在總指揮劉濤帶領(lǐng)下發(fā)出了雙11進軍令。

也是在這一天起，平均年齡24歲的逸陽電商團隊，全部轉(zhuǎn)入軍事化管理，全員著軍訓(xùn)服上班，早八點集合跑步……逸陽將原先部門打散后，成立“中央軍區(qū)”（逸陽線上事業(yè)部）、“西北軍區(qū)”（希樹事業(yè)部）、“東北軍區(qū)”（唯奧事業(yè)部）三個“軍區(qū)”，每個“軍區(qū)”設(shè)有番號。

婭麗達則在9月份開了雙11第一次誓師會。更早前，這些女裝企業(yè)在三四月份就啟動了雙11的規(guī)劃。真正備貨工作在8月份，現(xiàn)貨生產(chǎn)出來則在9月至11月期間。

對于鄭州頭部女裝電商，一天之內(nèi)要完成動輒數(shù)千萬乃至過億元的銷售額，不亞于一場豪賭。為了實現(xiàn)豪賭，操盤者要詳細把任務(wù)分解到每天，9月份開始他們即每周開會，對銷售排名進行修訂總結(jié)。有了一個季度的籌備，才有可能產(chǎn)生雙11當(dāng)天爆發(fā)的可能性。

11月11日零點一過，真正戰(zhàn)役打響。前兩個小時，是訂單爆發(fā)期，數(shù)以千計萬計的訂單按秒計涌入，常常一名客服要同時跟上百個顧客同時在線聊天。

女裝企業(yè)電商員工向雙11發(fā)起沖鋒

等凌晨洪峰漸退，婭麗達曾令恒會選擇在辦公室沙發(fā)上瞇三個小時，逸陽電商事業(yè)部總監(jiān)謝子龍會趕回家打個盹，有時候激動得睡不著覺，夢舒雅鄒立峰也會休息下。之后再過三小時，他們將繼續(xù)與時間的賽跑。

【又愛又恨的雙11：不指望掙錢、只盼順利闖關(guān)】

即便歷經(jīng)多年的雙十一激戰(zhàn)，談及這個全面狂歡日，鄭州女裝的老兵們依然態(tài)度復(fù)雜。

雙11是揚名立萬乃至一戰(zhàn)成名的最佳舞臺，他們癡迷著。雙11銷售TOP榜，像狀元榜一樣，吸引著參與的商家躍躍欲試。對于服裝老炮們，近些年來他們已經(jīng)漸漸認同“雙11不掙錢”理念，但是海量的流量入口、誘人的曝光機會、彰顯江湖地位的比拼，依然讓他們前赴后繼，“如果一直缺席，這個品牌就逐漸沒了聲音，喪失了話語權(quán)，不僅影響與平臺的關(guān)系，更引發(fā)消費者質(zhì)疑”；對于新入局者，每年都會意外產(chǎn)生黑馬商家和爆款單品，這更是一個無法拒絕的誘惑。

雙11是一場豪賭，他們又愛又恨著。逸陽電商事業(yè)部總監(jiān)謝子龍說，沒有人知道雙11會發(fā)生怎樣的變量，即便十全十美地準備，依然存在30%不確定性因素。每年都有黑馬闖入TOP榜單，但又會在來年銷聲匿跡。原因在于，這些黑馬或者因為定價失策導(dǎo)致血本無歸，或者備貨不足引發(fā)消費者差評繼而關(guān)門歇業(yè)。猛增的巨量訂單對供應(yīng)鏈不成熟的商家反而是一種負擔(dān)。

“雙11是從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系、資金協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)、倉庫配送到發(fā)貨售后的供應(yīng)鏈大考，是綜合素質(zhì)的考驗，任何一環(huán)節(jié)都不能有短板，否則就是災(zāi)難性后果。偏科的企業(yè)不敢經(jīng)歷雙11！”謝子龍說。

但是，雙11又讓商家無法拒絕。對于他們來說，雙11最大的作用是數(shù)據(jù)沉淀，不能簡單用利潤高低來評價衡量.獲得的品牌曝光、拉新增粉是其一，這些沉淀下來的數(shù)據(jù)將為企業(yè)生產(chǎn)提供極為重要的決策參考，以在接下來的雙12、圣誕節(jié)、年貨節(jié)上實現(xiàn)利潤追趕。

“這是一個練兵場。大家逐漸理性，認同雙11是闖關(guān)，只要不虧損、把貨安全發(fā)出去、完成既定目標，已經(jīng)是勝利了，指望大賺一筆，很難！”婭麗達曾令恒說。

再有幾天，真正的角逐即將到來。這究竟是后疫情時代的回血之戰(zhàn)，還是有心無力疲于應(yīng)戰(zhàn)？輸贏已經(jīng)不重要，重要的是你還活著。

（編輯 熊子文 施尚景 首席編輯 華麗娟）