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洞門鞋熱潮持續(xù)升溫,二季度Crocs中國營(yíng)收同比激增70%

洞門鞋熱潮持續(xù)升溫,二季度Crocs中國營(yíng)收同比激增70%"/

“洞門”熱度不減,二季度Crocs中國營(yíng)收大漲七成,這一消息顯示出Crocs在中國市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)。以下是對(duì)這一現(xiàn)象的分析:
1. "品牌受歡迎度提升":Crocs作為一款舒適、時(shí)尚的休閑鞋品牌,近年來在中國市場(chǎng)的受歡迎度不斷提升。其獨(dú)特的“洞門”設(shè)計(jì),既滿足了消費(fèi)者對(duì)舒適度的需求,又滿足了時(shí)尚的追求。
2. "消費(fèi)升級(jí)":隨著中國消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求不斷提高,對(duì)休閑鞋的需求也在逐漸升級(jí)。Crocs憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和舒適度,滿足了這一市場(chǎng)需求。
3. "營(yíng)銷策略":Crocs在中國市場(chǎng)的營(yíng)銷策略也起到了關(guān)鍵作用。通過線上線下的多渠道推廣,以及與明星、網(wǎng)紅等合作,提升了品牌知名度和影響力。
4. "電商平臺(tái)助力":中國電商平臺(tái)的發(fā)展為Crocs提供了廣闊的銷售渠道。在電商平臺(tái)上的銷量持續(xù)增長(zhǎng),進(jìn)一步推動(dòng)了其在中國的營(yíng)收增長(zhǎng)。
5. "疫情影響":疫情期間,消費(fèi)者對(duì)家居、休閑鞋的需求增加,Crocs憑借其舒適度優(yōu)勢(shì),成為了消費(fèi)者的首選。在疫情期間,Crocs中國營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng),進(jìn)一步鞏固了其在市場(chǎng)的地位。
總之,Crocs在中國市場(chǎng)的成功得益于其獨(dú)特的品牌定位、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、有效的營(yíng)銷策略以及電商平臺(tái)的支持。未來,隨著中國市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,Crocs有望在中國市場(chǎng)取得更大的成功。

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界面新聞?dòng)浾?| 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

洞洞鞋鼻祖Crocs繼續(xù)被中國市場(chǎng)“帶飛”。

據(jù)Crocs集團(tuán)8月1日發(fā)布的財(cái)報(bào),2024年第二季度Crocs品牌在中國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)超70%的營(yíng)收增長(zhǎng)。這還是在高基數(shù)之上實(shí)現(xiàn)的連續(xù)高增,2023年Crocs在中國市場(chǎng)的增速已達(dá)三位數(shù)。

得益于此,加上Crocs在其他市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng),第二季度Crocs單品牌在全球市場(chǎng)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)9.7%至9.14億美元(約合人民幣66億元)。分市場(chǎng)看,大本營(yíng)北美市場(chǎng)增長(zhǎng)3.0%至4.89億美元,北美之外的國際市場(chǎng)增長(zhǎng)18.7%至4.25億美元;分渠道看,直營(yíng)和批發(fā)分別增長(zhǎng)12.5%和6.9%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.79億美元和4.35億美元。由此,Crocs目前在北美和國際兩大市場(chǎng)、直營(yíng)和批發(fā)兩個(gè)渠道之間基本平衡。

Crocs集團(tuán)旗下除了主品牌Crocs外,還有2021年底收購的休閑鞋品牌HEYDUDE,后者主要面向北美市場(chǎng),對(duì)總營(yíng)收的占比約為二、三成。近幾年Crocs高歌猛進(jìn),但HEYDUDE的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不穩(wěn)定。2024年第二季度,HEYDUDE營(yíng)收同比下滑17.5%至1.98億美元,已是連續(xù)第四個(gè)季度出現(xiàn)下滑。

HEYDUDE的表現(xiàn)部分抵消了Crocs的增長(zhǎng),導(dǎo)致Crocs集團(tuán)在該季度的營(yíng)收同比增長(zhǎng)3.6%至11.12億美元(約合人民幣80億元)。而這已經(jīng)是Crocs集團(tuán)連續(xù)16個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

Crocs能在受疫情影響和經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的過去幾年里逆勢(shì)增長(zhǎng),一方面是得益于休閑風(fēng)潮的流行——可以參看的另一例子是同樣以舒適著稱的Birkenstock,其在2020財(cái)年至2023財(cái)年也實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為27%;另一方面也是由于Crocs此前在全球包括中國市場(chǎng)的布局都尚未飽和,仍有以渠道擴(kuò)張帶動(dòng)增長(zhǎng)的空間。

以中國市場(chǎng)為例,Crocs在2021年將資本支出重點(diǎn)放在了數(shù)字化、中國市場(chǎng)和產(chǎn)品營(yíng)銷三大方向上。在中國市場(chǎng)的動(dòng)作包括優(yōu)化部分省份的合作伙伴、更新門店組合、將天貓作為重點(diǎn)渠道、簽約明星代言人等。

也是從2021年開始,Crocs明顯受到中國市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)。Crocs集團(tuán)并不在財(cái)報(bào)中單列中國市場(chǎng)的營(yíng)收,但綜合該公司在往次財(cái)報(bào)會(huì)上透露的信息,自2021年到2023年,Crocs每年在中國的收入均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)及以上增長(zhǎng)。這直接帶動(dòng)Crocs品牌營(yíng)收從2020年的13.86億美元增長(zhǎng)至2023年的30.13億美元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到29.5%。

不只是中國,Crocs也在加強(qiáng)對(duì)其他新興市場(chǎng)的投入,如印度、日本、韓國、西歐等。前述國家和地區(qū)連同美國一起,被Crocs列為最重要的第一梯隊(duì)市場(chǎng)。2024年上半年,除北美外的國際市場(chǎng)對(duì)Crocs品牌的貢獻(xiàn)達(dá)到47%,而在2020年這一數(shù)字為38%。

當(dāng)然,Crocs的渠道策略能奏效,也離不開與之配合的營(yíng)銷舉措。

僅看中國市場(chǎng),除全天候多平臺(tái)的直播帶貨這種基本操作外,上新聯(lián)名產(chǎn)品、與其他領(lǐng)域的IP跨界營(yíng)銷等舉措也頻頻可見。

僅2024年第二季度內(nèi),Crocs的聯(lián)名合作對(duì)象就包括Hello Kitty、火影忍者、戶外品牌MARMOT、英國設(shè)計(jì)師品牌Simone Rocha、球鞋設(shè)計(jì)師Salehe Bembury,以及零食品牌Pringles品客。

值得一提的是,Crocs在中國市場(chǎng)的營(yíng)銷還抓住了近兩年從消費(fèi)者端自發(fā)流行起來的“洞門”文化,已經(jīng)將其收編為品牌官方的常用話術(shù)——盡管人們?cè)谡f“洞門”時(shí)并不一定指的是Crocs品牌的洞洞鞋。但這顯然有利于Crocs鞏固自身在洞洞鞋品類中的強(qiáng)勢(shì)地位,并拉近與用戶的距離。

不過,Crocs對(duì)中國市場(chǎng)并非全無憂慮。

Crocs集團(tuán)高層在2024年第二季度財(cái)報(bào)會(huì)上直言,中國消費(fèi)者比過去更保守和謹(jǐn)慎,令人感到有些擔(dān)心。

但Crocs集團(tuán)預(yù)計(jì),中國市場(chǎng)將在未來幾年持續(xù)增長(zhǎng),且大部分增長(zhǎng)會(huì)來自批發(fā)渠道,即合作伙伴在線下開設(shè)的實(shí)體門店。Crocs集團(tuán)稱,Crocs會(huì)在接下來兩三年內(nèi)將門店滲透到中國的一二線城市,但為了保證業(yè)務(wù)質(zhì)量、專注于消費(fèi)力較高的人群,并不會(huì)在二線以下市場(chǎng)鋪開。

盡管目前中國市場(chǎng)仍保持著高雙位數(shù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭,但Crocs品牌整體增速已經(jīng)放緩。2022年和2023年,Crocs單品牌的營(yíng)收同比增幅分別為14.9%和13.3%,到了2024年上半年,這一數(shù)字下降至11.9%。

Crocs集團(tuán)預(yù)計(jì),2024年全年Crocs品牌的增速大約在7%到9%之間,據(jù)此計(jì)算銷售額大約是32.2億美元到32.8億美元,約合人民幣234億元上下。作為對(duì)比,同樣布局了全球市場(chǎng),且偏功能性的休閑鞋品牌UGG和Birkenstock最新財(cái)年的銷售額分別約合人民幣161億元和116億元。

而對(duì)于Crocs、UGG這種季節(jié)屬性強(qiáng)、產(chǎn)品特色明顯的品牌來說,拓寬產(chǎn)品組合、使用場(chǎng)景往往是打破增長(zhǎng)天花板的常見策略。此前Crocs已通過聯(lián)名等舉措來塑造時(shí)尚感,以及在洞洞鞋內(nèi)加絨來覆蓋秋冬季場(chǎng)景。如今,Crocs還試圖爭(zhēng)取更多人群——盡管它此前的營(yíng)銷明顯是走的年輕化路線,比如近期Crocs還出現(xiàn)了在《體育畫報(bào)》為企業(yè)家王石和周鴻祎拍攝的時(shí)尚大片中。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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