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佐丹奴去年業(yè)績銳減,內(nèi)地市場表現(xiàn)不佳成下滑主因

佐丹奴去年業(yè)績銳減,內(nèi)地市場表現(xiàn)不佳成下滑主因"/

佐丹奴作為一家知名的服裝品牌,其業(yè)績的下滑確實(shí)引起了市場的關(guān)注。內(nèi)地市場作為全球最大的消費(fèi)市場之一,對(duì)于許多國際品牌來說都是重要的增長點(diǎn)。以下是一些可能導(dǎo)致佐丹奴內(nèi)地市場表現(xiàn)不佳的原因:
1. "市場飽和":隨著中國消費(fèi)者對(duì)品牌和時(shí)尚的需求日益增長,市場競爭也日益激烈。佐丹奴可能面臨來自其他國內(nèi)外品牌的激烈競爭。
2. "消費(fèi)升級(jí)":中國消費(fèi)者越來越注重品質(zhì)和個(gè)性化,佐丹奴的產(chǎn)品可能未能滿足這一需求,導(dǎo)致市場份額下降。
3. "品牌定位":佐丹奴的品牌定位可能未能跟上市場變化,未能有效吸引新一代消費(fèi)者。
4. "渠道策略":在電商快速發(fā)展的背景下,佐丹奴的線上線下渠道可能未能有效整合,導(dǎo)致銷售業(yè)績受到影響。
5. "供應(yīng)鏈問題":由于疫情等因素,供應(yīng)鏈可能受到影響,導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)不足或成本上升。
針對(duì)這些問題,佐丹奴可以采取以下措施:
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新":加大產(chǎn)品研發(fā)投入,推出更多符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
2. "品牌升級(jí)":重新定位品牌,提升品牌形象,吸引新一代消費(fèi)者。
3. "渠道優(yōu)化":整合線上線下渠道,提高渠道效率。
4. "供應(yīng)鏈管理":加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,降低成本,提高產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定性。
5. "市場營銷":加大市場營銷力度,提升品牌知名度和美譽(yù)度。
總之,佐丹奴需要針對(duì)內(nèi)地

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記者 | 黃姍

編輯 | 周卓然

3月10日,香港服飾企業(yè)佐丹奴國際有限公司(以下簡稱佐丹奴)發(fā)布2019年業(yè)績報(bào),該集團(tuán)2019年?duì)I收同比下滑11.9%至48.52億港元,而毛利下滑12.4%至28.46億港元;其中,門市銷售額和門市毛利分別同比下跌10.1%和11.1%。

佐丹奴在業(yè)績報(bào)告中表示,2019年業(yè)績下滑主要受到中美貿(mào)易摩擦、異常暖冬和香港游行的的影響。

值得注意的是,受到銷量下滑和提早收取到農(nóng)歷新年訂單的影響,截止2019年12月31日,佐丹奴國際的存貨錄得5.48億港元,存貨流轉(zhuǎn)日從11日上升到100日。佐丹奴表示,“在減少我們供應(yīng)商和內(nèi)地加盟商持有的制成貨品后,系統(tǒng)存貨保持穩(wěn)健。”

不過,隨著新冠肺炎疫情在中國爆發(fā),佐丹奴從2月13日開始,暫時(shí)關(guān)閉了內(nèi)地市場共139間門店,此舉可預(yù)見將進(jìn)一步影響佐丹奴的銷量并加劇佐丹奴庫存流轉(zhuǎn)的壓力。佐丹奴在3月9日發(fā)布公告稱,集團(tuán)正在與地產(chǎn)商談判,積極為佐丹奴多個(gè)地區(qū)市場門店?duì)幦∽饨饻p免。

同時(shí),佐丹奴還宣布,從3月1日開始的三個(gè)月時(shí)間內(nèi),佐丹奴國際主席兼行政總裁劉國權(quán)自愿減薪50%,其他執(zhí)行董事和香港每位高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員亦自愿減薪30%。同時(shí),約有15位來自香港、澳門、內(nèi)地以及其他受影響程度較少的地區(qū)的其他管理團(tuán)隊(duì)成員分別自愿減薪10%及20%。

佐丹奴是一間國際服飾零售品牌,該公司在全球包括大中華地區(qū)、亞太其它地區(qū)、韓國、中東等地區(qū)市場設(shè)有門店和業(yè)務(wù)。

大中華區(qū)市場是佐丹奴的核心市場。佐丹奴在全球擁有2375間悶蛋,其中1274間為直營店。這其中,佐丹奴在中國內(nèi)地市場的門店數(shù)就高達(dá)902間,外加73間港澳地區(qū)的門店,佐丹奴在大中華區(qū)市場的數(shù)量遠(yuǎn)超其他地區(qū)市場。

2019年,佐丹奴大中華區(qū)市場受到外部宏觀環(huán)境的負(fù)面影響最為顯著。2019年,佐丹奴中國內(nèi)地市場銷量錄得9.95億港元,同比跌幅達(dá)到23%,而港澳市場銷量錄得7.72億元,同比下滑19.5%。

在渠道方面,佐丹奴零售實(shí)體店銷售額下跌9.6%至40.13億港元,而經(jīng)銷商渠道銷售額則大幅下跌24.2%。佐丹奴表示,經(jīng)銷商渠道的下滑“部分原因是由于經(jīng)濟(jì)狀況疲弱,我們收緊了信貸政策所致。”

得注意的是,佐丹奴電商渠道在2019年大幅下跌15%,報(bào)告期內(nèi)錄得2.67億港元。佐丹奴認(rèn)為,這主要是因?yàn)槠鋬?nèi)地電商渠道表現(xiàn)不如人意。

佐丹奴表示,該公司在內(nèi)地合作的第三方平臺(tái)面臨激烈的市場競爭,由此拖累了佐丹奴在平臺(tái)上的業(yè)績表現(xiàn)。目前,佐丹奴在內(nèi)地的電商渠道主要是佐丹奴自營的電商平臺(tái),以及京東旗艦店等第三方平臺(tái)線上門店。

但佐丹奴在其它地區(qū)的電子商務(wù)則增長強(qiáng)勁。佐丹奴透露,該公司2019年與香港本地的第三方平臺(tái)的合作,如HKTV購物中心,有效推動(dòng)了香港地區(qū)電商業(yè)務(wù)的增長。

佐丹奴計(jì)劃在大中華區(qū)著力推動(dòng)電子商務(wù)和特許經(jīng)營的發(fā)展。“繼續(xù)向我們的網(wǎng)上渠道分配更多資源,”從而對(duì)沖不利的宏觀環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí),佐丹奴在全球其他地區(qū)市場也將推動(dòng)電商渠道和經(jīng)銷渠道的發(fā)展。佐丹奴透露,該公司將擴(kuò)展在發(fā)展中市場的批發(fā)業(yè)務(wù)。2020年下半年,佐丹奴會(huì)在毛里求斯開設(shè)四間特許經(jīng)營門店。而2020年計(jì)劃在印度和肯尼亞開設(shè)門店。

佐丹奴旗下最著名的品牌莫過于佐丹奴(Giordano),該品牌也為集團(tuán)貢獻(xiàn)了大量的收入。此外,佐丹奴國際旗下還有Giordano Junior、Giordano Ladies和BSX等其它自有及授權(quán)經(jīng)營品牌。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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