“金利來，男人的世界。”這是香港著名男裝品牌——金利來的響當(dāng)當(dāng)廣告詞。它曾傾倒無數(shù)成功仁士，從香港到亞洲，以至于世界各地……金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“我走正路，不走偏門。信用是企業(yè)的生命，我把它看作是生命。企業(yè)有了生命就不擔(dān)憂積累財富” 。曾憲梓就是這樣靠一把剪刀，艱辛創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了享譽世界的“金利來”名牌，享有“領(lǐng)帶大王”之美譽。9月20日下午4時，曾憲梓因病在梅州逝世，終年85歲。

出生貧苦 帶著6000元返港創(chuàng)業(yè)

曾憲梓是廣東梅縣人。上世紀六十年代末夏日的一天，曾憲梓帶著6000多港幣的積蓄和一家六口從泰國返回香港，一個貧苦農(nóng)民家庭，全家人生活一直很艱苦，開始了創(chuàng)業(yè)的奮斗。那時的香港居民有400多萬人口，男子多是西裝，不少人競有好幾套。以至市面上有“穿西裝檢煙頭”的口頭禪。西裝如此盛行，卻沒有一家像樣的領(lǐng)帶廠，曾憲梓就是沖著這一點才返回香港的。善于抓住時機的曾憲梓，他把租來居住的小屋擠出一部分當(dāng)工廠，動手縫制低檔領(lǐng)帶，經(jīng)營方針是以廉價求發(fā)展。每打領(lǐng)帶的成本是38元，他就把批發(fā)價定為58元。他心想，便宜一定會有銷路，利潤也會積少成多。誰知買主狠勁壓價，產(chǎn)品脫手很難。

當(dāng)時的低檔沒有出路，他又轉(zhuǎn)向高檔。他買來4條外國高級領(lǐng)帶，從用料、款式到制作過程逐一研究。隨即仿制4條，一并交給行家鑒別，結(jié)果8條領(lǐng)帶分不出真假高低，曾憲梓欣喜萬分，認為發(fā)財?shù)娜兆觼砹?。他四處借錢，大批生產(chǎn)，結(jié)果又劈頭潑來一盆冷水；商店不相信小作坊的作品質(zhì)量，不相信雜牌會有銷路，他們不肯進貨。曾憲梓直是氣得要吐血了。他牙一咬，心一橫，把領(lǐng)帶寄存在旺角的一家百貨公司里，聲明不賺一分錢，條件是放在顯眼的位置，讓顧客隨便挑選。老天有眼，這一招靈驗了。曾憲梓的領(lǐng)帶質(zhì)量被消費者認可了，款式、圖案恰好與流行步調(diào)相一致，銷量之好可謂一掃而空。各家商店也找上門來訂貨了。

靠創(chuàng)意打響品牌 年營業(yè)額突破2億

吃一塹，長一智。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。曾憲梓明白自己的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)帶一開始所以被拒絕，是因為沒有一個好的牌子和商標，盡管眼下已經(jīng)有了銷路，但每打價格只有45港元。今后擴大銷路、占領(lǐng)市場、提高售價，非得要有一個叫得響的牌子和獨俱魅力的商標不可。在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。他自己設(shè)計了好幾種標牌，看看都不滿意。后來他想到了“金獅”。這的英文字母是“Coldlion”，而后面的“l(fā)ion”正好廣東話的“利來”諧音，“利來”在香港是一個好口號，人聽人愛。他決定就用“金利來”，后來還把它稱之為自己的“得意杰作”。

曾憲梓說：“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢！”標牌定下，他便在香港注冊成立金利來(遠東)有限公司。好標牌帶來了好效益。第二年就使每打領(lǐng)帶的價格上升到100多港元。他在九龍?zhí)两⒘讼喈?dāng)規(guī)模的工廠。他還考察了法國、西德、瑞士、意大利、奧地利的名牌領(lǐng)帶廠，取來眾家管理之長，引進技術(shù)、設(shè)備，步步提高“金利來”的質(zhì)量和聲譽。到了上世紀七十年代，“金利來”保住了近30%的年利潤增長率。

“金利來”從此當(dāng)仁不讓地占領(lǐng)了香港名牌貨的地位，進而成為亞洲的總代理，雄踞香港、臺灣、東南亞各國的首位。它以“設(shè)計快、制作快、投產(chǎn)快、上市快”而銷經(jīng)50多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額突破2億港元。它每年用100港元的廣告費讓“金利來領(lǐng)帶--男人的世界”去感染整個地球，致使白皮膚男士也義務(wù)傳播“美國總統(tǒng)訪華前選擇的領(lǐng)帶就是金利來”的內(nèi)部消息已不脛而走。曾憲梓說：“一個小小領(lǐng)帶，快速發(fā)展，心胸要開廣，眼界要開闊。因此，我想我們在世界競爭之中，不論是國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，要發(fā)展市場，發(fā)展商品，使得我們的企業(yè)取得更大的效益，就要不斷的到世界各地尋找商機，要去了解吸取他人的經(jīng)驗來補充自己的不足，那樣我們的商品才能在世界市場上占上風(fēng)?！?/p>

去年因健康原因退休 三兒子接掌金利來

2018年4月16日，曾憲梓正式退任公司主席及辭任執(zhí)行董事職務(wù)，公告稱退任是因健康問題。而集團接班人正是早已公布的小兒子曾智明。

早在2012年，中新社就報道稱，曾憲梓的動脈血管堵塞已達到70%，并且還有14年腎病史，腿腳因受到血脈不通的影響而走動緩慢，有時需借助輪椅。

小兒子曾智明接掌金立集團一事，其實早在2003年就已經(jīng)確定。當(dāng)年，曾憲梓就首次公開宣布，會將全面執(zhí)掌集團業(yè)務(wù)的重任交給自己的三兒子曾智明。那么為什么三子之中，曾憲梓會選擇最小的曾智明呢？

曾憲梓曾在公開場合地評價過三個兒子。其表示老大曾智謀對技術(shù)感興趣，自加拿大畢業(yè)后成為了公司的電腦顧問，為人老實而不擅生意場上的事情。目前在網(wǎng)絡(luò)搜索中，有關(guān)于老大的消息幾乎為零。

老二曾智雄雖極具商業(yè)頭腦，但卻更傾向于“自立門戶”，2002年，曾智雄創(chuàng)辦中國世貿(mào)集團，之后中國世貿(mào)集團于美國納斯達克上市。目前曾智雄為中國世貿(mào)集團主席，香港青年聯(lián)會主席。由此，三個兒子之中，能夠接班的便只剩下小兒子曾智明了。

相比于大兒子曾智謀的“毫無傳聞”。創(chuàng)業(yè)成功的二兒子、準接班人小兒子都成為了香港媒體追逐的焦點。除去事業(yè)方面的報道，兩個兒子的“婚變”成為了香港媒體最愛挖掘的猛料。

向內(nèi)地捐資1400項次 金額超過12億

在香港，曾憲梓并不是擁有財富最多的人，卻是改革開放以來為祖國捐款最早、最踴躍的港人之一。按個人財富比例，也是捐款數(shù)目最大的港人之一。

自上世紀70年代末期開始，曾憲梓就十分關(guān)注內(nèi)地市場的發(fā)展，彼時的內(nèi)地也在發(fā)生著翻天覆地的變化，改革開放的春風(fēng)吹遍了大地。曾憲梓當(dāng)即決定把握改革開放的大好時機，早著先鞭，盡快部署金利來進入內(nèi)地市場。

上世紀80年代，正當(dāng)不少港商為“九七”前途問題擔(dān)憂，著急將資金轉(zhuǎn)移到海外的時候，金利來卻放棄了在海外拓展業(yè)務(wù)的計劃。曾憲梓投資100萬美元，引進國際先進的領(lǐng)帶工業(yè)技術(shù)設(shè)備，與梅州市對外經(jīng)濟發(fā)展公司合辦，在家鄉(xiāng)興建年產(chǎn)1000萬條領(lǐng)帶的中國銀利來公司。

“金利來的迅速發(fā)展，得益于國家改革開放的機遇?！痹鴳楄骰仡櫿f。

1979年，全國人大常委會委員長葉劍英在廣州接見曾憲梓。葉劍英表示，家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)、教育事業(yè)還很落后，希望曾憲梓能多支持家鄉(xiāng)的發(fā)展，要發(fā)動鼓勵更多的港澳同胞、海外僑胞共同來支持家鄉(xiāng)建設(shè)。此后，即便正值金利來發(fā)展急需資金周轉(zhuǎn)之時，曾憲梓也毫不猶豫地將錢捐出來，支援家鄉(xiāng)和祖國的建設(shè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自1978年至今，曾憲梓在家鄉(xiāng)梅州的各項捐款總額已超過2億元人民幣。其公益事業(yè)也遍及社會民生的方方面面，從1992年開始，曾憲梓設(shè)立了三大基金，涵蓋教育、體育、航天等領(lǐng)域。

從1968年白手起家創(chuàng)立金利來公司至今，曾憲梓向內(nèi)地捐資超過1400項次，累計金額超過12億港幣。1994年，為表彰其卓越貢獻與奉獻精神，中科院紫金山天文臺將一顆小行星命名為“曾憲梓星”。

一直以來，曾憲梓堅定擁護“一國兩制”方針，曾任香港特別行政區(qū)籌備委員會委員，為香港順利回歸祖國、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和保持繁榮穩(wěn)定作出重要貢獻。

2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會在北京舉行，中共中央、國務(wù)院表彰改革開放杰出人員，曾憲梓獲評“傾力支持國家改革開放的香港著名企業(yè)家”。

上游新聞綜合自中新社、和訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、AI財經(jīng)社