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拉夫勞倫再掀熱搜狂潮,品牌輝煌還能持續(xù)多久?

拉夫勞倫再掀熱搜狂潮,品牌輝煌還能持續(xù)多久?"/

拉夫勞倫(Ralph Lauren)作為一家擁有悠久歷史和深厚文化底蘊(yùn)的美國時尚品牌,其在中國市場的表現(xiàn)一直備受關(guān)注。近期,拉夫勞倫被推上熱搜,可能是因為其品牌形象、營銷策略、或者是產(chǎn)品線等方面發(fā)生了某些事件或變化。
關(guān)于拉夫勞倫品牌還能火多久,可以從以下幾個方面進(jìn)行分析:
1. 市場定位:拉夫勞倫一直以來定位于中高端市場,其品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量都符合這一市場定位。只要這一市場定位持續(xù)受到消費(fèi)者的認(rèn)可,品牌就有可能保持一定的市場競爭力。
2. 消費(fèi)者需求:隨著中國消費(fèi)者對品質(zhì)、個性化和文化內(nèi)涵的追求不斷提高,拉夫勞倫如果能夠不斷創(chuàng)新,滿足消費(fèi)者需求,就有可能繼續(xù)保持其市場地位。
3. 品牌創(chuàng)新:拉夫勞倫需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,以適應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求。如果品牌能夠緊跟潮流,推出具有競爭力的產(chǎn)品,那么其品牌生命力有望延續(xù)。
4. 市場競爭:在激烈的市場競爭中,拉夫勞倫需要關(guān)注競爭對手的發(fā)展動態(tài),及時調(diào)整自身策略。如果品牌能夠保持競爭力,那么其生命力有望延續(xù)。
5. 社會責(zé)任:隨著消費(fèi)者對社會責(zé)任的關(guān)注度不斷提高,拉夫勞倫需要關(guān)注其在環(huán)保、社會責(zé)任等方面的表現(xiàn)。如果品牌能夠積極履行社會責(zé)任,有望贏得更多消費(fèi)者的支持。
綜上所述,拉夫勞倫作為一家

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11月11日,美國服裝品牌拉夫勞倫(Ralph Lauren)因被消費(fèi)者用于湊單而被頻繁退貨的消息登上了熱搜。

據(jù)悉,今年“雙11”,拉夫勞倫在某電商平臺商品交易總額(GMV)超過16億元,退貨率高達(dá)95%。拉夫勞倫為何如此不受歡迎?

拉夫勞倫門店。(圖片截自官方微信公眾號)

拉夫勞倫被推上熱搜

今年“雙11”,部分消費(fèi)者為了使用電商平臺滿減優(yōu)惠,購買了拉夫勞倫的商品。等優(yōu)惠價格“到手”后,這些商品再被消費(fèi)者用“七天無理由退貨”機(jī)制退回給商家。

電商平臺顯示,拉夫勞倫完美地符合了湊單條件:該品牌參與平臺的大額消費(fèi)券滿減活動,但不參與滿300元減50元的活動,這使得消費(fèi)者更容易計算;當(dāng)湊滿金額付款后,消費(fèi)者可以立即申請退款,并且秒到賬。

不過對于此次事件,網(wǎng)上流傳一張?zhí)熵埞P(guān)總監(jiān)發(fā)布的朋友圈截圖,其表示,拉夫勞倫品牌旗艦店“雙11”期間成交表現(xiàn)非常好,所謂“高退貨率”數(shù)字純屬以訛傳訛,“越傳越邪”。

雖然此次事件尚無定論,但有網(wǎng)友認(rèn)為,此次事件讓品牌又火了一把,自己不僅開始關(guān)注拉夫勞倫,還去網(wǎng)店購買了一單商品。

業(yè)績向好

事實上,拉夫勞倫這幾年并不缺流量。在社交媒體平臺上,網(wǎng)友將拉夫勞倫與始祖鳥(ARC'TERYX)、露露樂蒙(lululemon)并稱為“中產(chǎn)三寶”。網(wǎng)絡(luò)博主們也在分享拉夫勞倫的穿搭,吸引眾多追隨者。

此外,拉夫勞倫還受到不少公眾人物青睞。比如歐陽娜娜、虞書欣等明星在分享的私服穿搭中,均出現(xiàn)了拉夫勞倫的身影,這也為品牌帶來了極高的曝光度和關(guān)注度。

值得一提的是,在一眾高端消費(fèi)品增長失速的背景下,拉夫勞倫近兩年業(yè)績表現(xiàn)愈發(fā)強(qiáng)勁。

近日,拉夫勞倫發(fā)布的2025財年第二季度財報顯示,其凈營收為17億美元,同比增長6%;經(jīng)調(diào)整后的營業(yè)利潤為1.97億美元,營業(yè)利潤率提升至11.4%;凈利潤為1.48億美元,略高于去年同期的1.47億美元。

財報顯示,業(yè)績的增長主要受歐洲和亞洲市場的推動,尤其是亞洲市場營收增長10%。

有消費(fèi)者表示,拉夫勞倫算是國際大品牌,“穿出去很有面子”。該品牌商品設(shè)計簡約、以基礎(chǔ)款單品為主,平時的穿搭率很高。

危機(jī)不容忽視

在高端消費(fèi)品業(yè)績增長普遍放緩的當(dāng)下,拉夫勞倫憑借其經(jīng)典的“老錢風(fēng)”贏得了一定市場,展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗壓性。

不過拉夫勞倫的問題也不少。眾所周知,拉夫勞倫集團(tuán)內(nèi)部子品牌眾多,且各品牌之間產(chǎn)品定價、人群定位相差極大。比如,子品牌Polo by Ralph Lauren售價千元人民幣左右,被認(rèn)為是輕奢品牌;高端線的Ralph Lauren COLLECTION售價達(dá)上萬元人民幣,受到不少明星青睞。

值得關(guān)注的是,拉夫勞倫高端線的銷售業(yè)績似乎并不理想。此前,有媒體報道稱,拉夫勞倫Collection系列年銷售額約為8000萬美元,在拉夫勞倫總收入中占比不到1%。對于中端線商品,雖然目前受到消費(fèi)者的喜歡,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,近兩年市場上新興的小眾品牌較多,大多走中端線,這會在一定程度上分走拉夫勞倫的部分市場份額。拉夫勞倫要有持續(xù)保持品牌影響力不斷上升的能力,才能保證不被其他品牌所替代。

時尚是個輪回,“老錢風(fēng)”盛行一段時間后,以美國服裝品牌the row為代表的新興“靜奢風(fēng)”又悄然興起。拉夫勞倫的增長態(tài)勢還能保持多久,品牌將如何持續(xù)為用戶提供新鮮感?本報記者將持續(xù)關(guān)注報道。

(記者 陳晴)

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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