雅戈?duì)柟窘招?，其子品牌MAYOR、HART MARX等將撤出現(xiàn)有的集合店，轉(zhuǎn)而以獨(dú)立開(kāi)店的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并對(duì)品牌定位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這一舉措可能是基于以下幾個(gè)考慮：
1. "品牌差異化"：通過(guò)獨(dú)立開(kāi)店，MAYOR、HART MARX等子品牌可以更加突出其特色，避免與其他品牌混淆，提升品牌辨識(shí)度。
2. "提升品牌形象"：獨(dú)立運(yùn)營(yíng)有助于品牌塑造更為專業(yè)、高端的形象，吸引更多追求個(gè)性化和品質(zhì)的消費(fèi)者。
3. "優(yōu)化資源配置"：獨(dú)立開(kāi)店可以更靈活地調(diào)配資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)降低在集合店中的租金成本。
4. "市場(chǎng)定位調(diào)整"：隨著消費(fèi)者需求的變化，雅戈?duì)柨赡苷J(rèn)為獨(dú)立開(kāi)店更有利于調(diào)整品牌定位，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。
5. "應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)立開(kāi)店有助于品牌更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提升市場(chǎng)占有率。
總體來(lái)看，雅戈?duì)栠@一舉措旨在通過(guò)品牌差異化、優(yōu)化資源配置和市場(chǎng)定位調(diào)整，提升旗下子品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于消費(fèi)者而言，未來(lái)或許能夠享受到更加豐富、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

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金融界6月11日消息，雅戈?duì)柵锻顿Y者關(guān)系活動(dòng)記錄表顯示，公司將MAYOR、HART MARX等子品牌撤出集合店，重新調(diào)整其品牌定位，并以獨(dú)立開(kāi)店的方式對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。將通過(guò)錨定品牌定位，優(yōu)化產(chǎn)品系列，打造優(yōu)勢(shì)品類，穩(wěn)步推進(jìn)渠道建設(shè)，持續(xù)提升品牌運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，主品牌YOUNGOR、高端定制品牌MAYOR、運(yùn)動(dòng)戶外休閑品牌HART MARX、天然休閑生活方式品牌HANP通常都會(huì)入駐時(shí)尚體驗(yàn)館。地產(chǎn)存量項(xiàng)目主要分布在寧波、溫州、珠海等地。并將加快財(cái)務(wù)性投資項(xiàng)目的退出，聚焦與時(shí)尚主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資。2024年中期分紅方案是出于穩(wěn)定投資者預(yù)期的考慮。

本文源自金融界AI電報(bào)