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雅戈?duì)栕鳛橹袊姆b品牌，其創(chuàng)始人李如成在看到賣房可能帶來豐厚利潤的同時(shí)，依然選擇繼續(xù)專注于服裝行業(yè)，這背后反映了幾方面的考量：
1. "品牌定位"：雅戈?duì)栐诜b行業(yè)擁有深厚的品牌積累和消費(fèi)者認(rèn)知，如果轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，可能會面臨品牌重塑和市場適應(yīng)的挑戰(zhàn)。
2. "行業(yè)前景"：服裝行業(yè)雖然競爭激烈，但仍有巨大的市場潛力和發(fā)展空間。雅戈?duì)柨赡苷J(rèn)為，只要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，就能在服裝行業(yè)持續(xù)獲得成功。
3. "長期戰(zhàn)略"：企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只看短期利益，更應(yīng)考慮長期戰(zhàn)略。李如成可能認(rèn)為，服裝行業(yè)是雅戈?duì)柕母?，繼續(xù)深耕該領(lǐng)域有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
4. "社會責(zé)任"：企業(yè)作為社會的一份子，有責(zé)任為社會創(chuàng)造價(jià)值。雅戈?duì)栠x擇繼續(xù)賣衣服，可能也是出于對員工、消費(fèi)者和社會的責(zé)任感。
5. "個(gè)人理念"：作為企業(yè)的創(chuàng)始人，李如成可能對服裝行業(yè)有著深厚的感情和信心，這促使他堅(jiān)持在服裝行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
總之，雅戈?duì)栠x擇繼續(xù)賣衣服，是基于多方面的考慮，既體現(xiàn)了企業(yè)對自身品牌和行業(yè)的信心，也體現(xiàn)了企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
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記者 | 陳奇銳
編輯 | 樓婍沁
近日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在寧波舉辦2022“三品”全國行高峰會暨雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆起航儀式。該集團(tuán)董事長李如成在儀式上披露了雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，回顧了過去幾年在時(shí)尚行業(yè)的投資。
過去5年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在時(shí)尚行業(yè)累計(jì)投資80億元，其中2020年疫情爆發(fā)后投資50億元，涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈。參與投資的品牌包括來自時(shí)裝行業(yè)的Alexander Wang、UNDEFEATED，以及家居品牌Cabana和騎行品牌而意。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)未來發(fā)展計(jì)劃將是以強(qiáng)化同名主品牌雅戈?duì)枮橹?，同時(shí)加大對MAYOR、HART MARX和HANP等子品牌的投資。具體來看，雅戈?duì)枌⒃谌珖_設(shè)30個(gè)時(shí)尚體驗(yàn)館，并繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新100”設(shè)計(jì)師扶持計(jì)劃。
界面時(shí)尚向雅戈?duì)柤瘓F(tuán)尋求更多發(fā)展計(jì)劃的細(xì)節(jié)，但截至發(fā)稿未獲得回應(yīng)。
對于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)而言，此次發(fā)布時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略某種程度上相當(dāng)于回歸主業(yè)。雖然服裝業(yè)務(wù)是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)發(fā)展的基石，但金融投資和地產(chǎn)開發(fā)卻是它近年發(fā)展最為迅速的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。
2021年財(cái)報(bào)顯示，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)營收同比增長18.6%至136.1億元，但歸母凈利潤同比下滑29.2%至51.3億元。其中時(shí)尚板塊收入增長7.7%至68.2億元，歸母凈利潤下滑2.6%至9.4億元。而地產(chǎn)開發(fā)板塊收入66.7億元，歸母凈利潤增長38.2%至22.9億元，兩倍高于時(shí)尚板塊。
而在2022年年中財(cái)報(bào)中，由地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中交付項(xiàng)目，地產(chǎn)開發(fā)板塊更是同比增長1736.62%至62.79億元。作為對比，期內(nèi)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)時(shí)尚板塊收入下跌6.51%至32.79億元，僅為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一半左右。
雅戈?duì)枙r(shí)尚業(yè)務(wù)在近年增長放緩部分是疫情反復(fù)導(dǎo)致。但最主要的原因仍然是其主品牌形象老化。
可以看到的是，相較于同行業(yè)的太平鳥和GXG等品牌，雅戈?duì)栐谀贻p化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的舉措相對遲緩，社交媒體營銷也沒有跟上。盡管男裝領(lǐng)域的消費(fèi)者喜好變動頻率要小于女裝，但如今雅戈?duì)柌灰孜侥贻p新消費(fèi)者的困境也十分明顯。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)也不沒有在線上運(yùn)營中做出嘗試，它在2021 出資1億元成立了夸父科技有限公司，意在聚合線上多平臺的運(yùn)營。但從現(xiàn)狀來看，該計(jì)劃暫未對業(yè)績有明顯的推動作用。
此外，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的子品牌和投資品牌也未在市場上發(fā)展出相應(yīng)規(guī)模。
例如，MAYOR定位中高端男裝品牌，在宣傳中反復(fù)強(qiáng)調(diào)和Loro Piana等品牌共用一家國際面料供貨商，定價(jià)也是千元級別。但在市場表現(xiàn)上，MAYOR這些年并沒有在一線城市的中高端商場廣泛布局，反而在下沉市場擴(kuò)張，這讓中高端形象難以確立。
2021年財(cái)報(bào)顯示，主品牌雅戈?duì)栭_設(shè)門店數(shù)量超過2000家，而MAYOR和漢麻世家分別只有129家和56家門店。此前其投資的Alexander Wang、Cabana和而意等品牌的門店數(shù)量則更少，無法形成體量優(yōu)勢。
而這也解釋了為何雅戈?duì)柤瘓F(tuán)會決定在新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)要鞏固主品牌雅戈?duì)柕氖袌龅匚?。這個(gè)在集團(tuán)時(shí)尚板塊貢獻(xiàn)最多營收的品牌能否在未來成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)際上決定了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的時(shí)尚計(jì)劃能否取得成功。
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