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承認(rèn)犯錯(cuò),阿迪達(dá)斯在華“水土不服”現(xiàn)象解析

承認(rèn)犯錯(cuò),阿迪達(dá)斯在華“水土不服”現(xiàn)象解析"/

阿迪達(dá)斯作為全球知名的體育品牌,在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程中確實(shí)遇到了一些挑戰(zhàn),這可以從以下幾個(gè)方面來分析:
1. "市場(chǎng)策略調(diào)整":阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的策略與全球市場(chǎng)存在差異。由于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的需求與全球市場(chǎng)有所不同,阿迪達(dá)斯需要根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行策略調(diào)整。
2. "產(chǎn)品定位問題":阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的部分產(chǎn)品可能未能滿足消費(fèi)者的期望,或者與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3. "品牌形象與傳播":品牌形象和傳播是品牌成功的關(guān)鍵因素之一。阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的品牌形象和傳播策略可能需要進(jìn)一步優(yōu)化。
4. "渠道布局":阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的渠道布局可能存在不足,未能充分覆蓋到所有潛在消費(fèi)者。
5. "競(jìng)爭(zhēng)壓力":中國(guó)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,阿迪達(dá)斯需要面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)這些挑戰(zhàn),阿迪達(dá)斯采取了一系列措施來應(yīng)對(duì):
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新":阿迪達(dá)斯不斷推出符合中國(guó)消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)的需求。
2. "市場(chǎng)策略調(diào)整":阿迪達(dá)斯根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn),調(diào)整了其市場(chǎng)策略,以更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。
3. "品牌形象優(yōu)化":阿迪達(dá)斯通過一系列品牌活動(dòng),提升其在中國(guó)的品牌形象。
4. "渠道拓展":阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的渠道布局也在不斷優(yōu)化,

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來源:中國(guó)新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)8月15日電(中新財(cái)經(jīng) 左雨晴)作為風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌之一,阿迪達(dá)斯的CEO近日卻承認(rèn)自身在中國(guó)市場(chǎng)“犯了錯(cuò)誤”,并一度登上微博熱搜。

大中華區(qū)銷售額連續(xù)5個(gè)季度受挫,下調(diào)2022年的盈利目標(biāo)……阿迪達(dá)斯還能贏回中國(guó)市場(chǎng)嗎?

阿迪CEO:在中國(guó)犯了錯(cuò)誤

近日,阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官卡斯柏·羅斯德(Kasper Rorsted)在接受外媒采訪時(shí)表示,阿迪達(dá)斯第一季度大中華區(qū)收入大跌35%,除了受新冠疫情影響外,阿迪達(dá)斯自身也“犯了錯(cuò)誤”。

阿迪達(dá)斯8月4日公布的2022年第二季度財(cái)報(bào)顯示,該公司二季度凈銷售額為55.96億歐元,較上年同期的50.77億歐元同比上漲10.2%;凈利潤(rùn)為3.09億歐元,同比下滑24.2%。

盡管阿迪達(dá)斯在亞太地區(qū)的業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)了14%,但大中華區(qū)延續(xù)了一季度業(yè)績(jī)的下滑趨勢(shì),二季度再次下滑35%。阿迪達(dá)斯表示,大中華區(qū)的疲軟給第二季度的整體營(yíng)收帶來了壓力,該區(qū)域的銷售下滑也拖累了整體毛利率。

顯然,早前中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的“換血”措施,也未能使阿迪達(dá)斯逃離在大中華區(qū)連續(xù)第5個(gè)季度的負(fù)增長(zhǎng)。阿迪達(dá)斯也不得不降低盈利預(yù)期,將預(yù)計(jì)全年盈利19億歐元調(diào)整為13億歐元左右。

而且,羅斯德并沒否認(rèn):若中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)不及預(yù)期,可能破壞阿迪達(dá)斯到2025年的營(yíng)收目標(biāo)。

國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)報(bào)喜

與阿迪達(dá)斯對(duì)業(yè)績(jī)的憂慮不同,不少國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)頻頻報(bào)喜。

李寧近期公布的2022年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,盡管在上半年遭受了新冠疫情的影響,但其業(yè)績(jī)?nèi)匀槐3至松仙厔?shì)。

根據(jù)報(bào)告,李寧上半年?duì)I收為124.09億元人民幣,同比增長(zhǎng)21.7%;毛利為62.01億元人民幣,同比增長(zhǎng)8.8%;集團(tuán)權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為21.89億元人民幣,同比增長(zhǎng)11.6%。

特步國(guó)際也在近期公布了盈利預(yù)告,預(yù)告顯示,上半年特步綜合收入增長(zhǎng)預(yù)計(jì)不少于35%,包括線上線下渠道在內(nèi)的零售銷售額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20-25%。

此外,361度也發(fā)布了上半年正面盈利預(yù)告。

國(guó)潮興起,阿迪“水土不服”?

老牌運(yùn)動(dòng)巨頭為何在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退?阿迪達(dá)斯又究竟犯了什么錯(cuò)誤?

除新冠疫情影響和新疆棉事件外,羅斯德承認(rèn):“我們不夠了解消費(fèi)者,所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊?guó)競(jìng)爭(zhēng)商家們留下了空間?!迸c以前相比,“如今的中國(guó)消費(fèi)者,喜歡(產(chǎn)品)有一種‘中國(guó)的感覺’。”

近年來,國(guó)潮興起在運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域尤為突出,李寧、安踏、特步、鴻星爾克等一批國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌紛紛借勢(shì)而起。除了更注重設(shè)計(jì)和研發(fā)外,不少國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌也更貼近年輕消費(fèi)者,推出多元化的產(chǎn)品和本土化的營(yíng)銷方式,形成了自己的產(chǎn)品矩陣和品牌影響力。

此外,曾經(jīng)為阿迪達(dá)斯、耐克等知名品牌代工的“莆田鞋”也申請(qǐng)了集體商標(biāo),力圖在運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上“分一杯羹”。

與此相比,阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌卻顯得停滯不前。有外媒指出,阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在華“失意”不僅在于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)西方品牌的依賴度下降甚至是抵制,更在于其低估了線上銷售渠道的重要性。

中新財(cái)經(jīng)注意到,在新冠疫情對(duì)線下銷售的影響下,李寧、361度的線上零售渠道銷售額均有所增長(zhǎng),安踏也積極推進(jìn)線上銷售,以抵消部分線下門店暫停運(yùn)營(yíng)的影響。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的未來發(fā)展,羅斯德表示,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,他仍然對(duì)中國(guó)持樂觀態(tài)度。而阿迪達(dá)斯也在采取一系列行動(dòng),例如擴(kuò)大電子銷售渠道,來加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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