據(jù)多家媒體報道，加拿大歷史最悠久的國民品牌Hudson’s Bay，即人們俗稱的The Bay，于昨天申請了債權(quán)人保護，并計劃進行公司重組。

據(jù)Rodbell本周五提交給法庭的文件顯示，Hudson’s Bay目前的財務(wù)困境十分嚴重。公司在向房東、服務(wù)提供商和供應(yīng)商付款方面均出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)困難，不得不延期數(shù)月再支付款項。

Hudson’s Bay還表示，如果公司無法解決資金周轉(zhuǎn)問題，將很快無力支付員工工資。目前，公司共有9364名員工，受裁員影響的人數(shù)可想而知。

Hudson’s Bay總裁兼首席執(zhí)行官Liz Rodbell無奈表示：“如果沒有法院的保護，Hudson’s Bay將無法支付門店租金，這將引發(fā)一系列迅速升級的事件，最終導(dǎo)致租約違約?！?

但在對外聲明上，Rodbell仍體面形容公司現(xiàn)狀：

“Hudson’s Bay幾代以來一直是加拿大重要的零售商，如今做出的決定是為了顧客、員工和合作伙伴的最大利益。

“盡管這一決定非常艱難，但這是我們鞏固基礎(chǔ)的必要步驟，以確保我們?nèi)匀皇羌幽么罅闶蹣I(yè)的重要組成部分。

“盡管許多同行已因挑戰(zhàn)被迫退出市場，但我們現(xiàn)在比以往任何時候都更需要保護加拿大本土企業(yè)，并為其創(chuàng)造生存條件?！?

目前，該公司仍有80家門店，銷售類別涵蓋服裝、家居用品、化妝品等。其中大溫地區(qū)的門店有16家。

此外，Hudson’s Bay旗下還在加拿大擁有3家Saks Fifth Avenue商店和13家Saks Off 5th門店，這些門店將繼續(xù)正常運營。

至于美國的Saks門店、Neiman Marcus以及位于Bergdorf Goodman商店內(nèi)的Saks Global均與此次債權(quán)人保護申請無關(guān)，不受其影響。

老牌的沒落，有跡可循

Hudson’s Bay 1670年5月2日創(chuàng)立于英國倫敦，1869年開始遷往加拿大，總部位于多倫多。它不僅是全加拿大歷史最悠久的大型商場沒有之一，放眼全球也是數(shù)一數(shù)二。

它最早是從事毛皮貿(mào)易，隨后演變?yōu)榫C合商場，且定位較為高端。但從2018年開始，運營狀況就急轉(zhuǎn)直下，2018年當(dāng)年虧損6.3億，之后陸續(xù)關(guān)閉了歐洲業(yè)務(wù)。

新冠疫情到來后，The Bay自然不能幸免：2020年10月，The Bay被曝出被業(yè)主追討多月租金，讓人感嘆“老牌巨頭竟然淪落至此”。

2020年3月，The Bay還從多倫多證券交易所退市。隨后The Bay化身投資公司，擁有電子商務(wù)公司Saks Fifth Ave等公司的股份。

過去幾年，The Bay不僅陸續(xù)關(guān)閉了多家門店，還進行了多輪裁員。公司曾坦誠表示，裁員是因遇到了“逆風(fēng)般的困境”，才不得不削減員工的數(shù)量。

去年11月，The Bay還放棄了在溫哥華重建后的高端購物中心Oakridge Park開設(shè)旗艦店的計劃。

不光在溫哥華，其他地區(qū)的消費者也能肉眼可見地看出這家品牌的衰退。例如，多倫多Queen West總店的Food Wares早已關(guān)閉，該區(qū)域不僅沒有被新店鋪重新裝修，反而只是隨意擺放了Zellers的商品來填充空間。

隨后，雜貨店P(guān)usateri和雀巢咖啡供應(yīng)商也相繼撤店、商店長期處于年久失修狀態(tài)、自動扶梯經(jīng)常停運等等...無不反映客流大幅下降的慘狀現(xiàn)實。

曾經(jīng)的希望與現(xiàn)實的打擊

盡管去年Hudson’s Bay試圖挽回生意，引入了一些新品牌，例如將兒童品牌Cat & Jack以及女裝品牌Ann Taylor和Loft重新帶回加拿大市場，但這些努力并未奏效。

零售策略集團聯(lián)合創(chuàng)始人Liza Amlani也提到，Hudson’s Bay的母公司HBC曾在去年夏天試圖“起死回生”，以$26.5億收購了服裝店Neiman Marcus及其Bergdorf Goodman品牌。

當(dāng)時，HBC的計劃是將這些奢侈品百貨商店與其已擁有的Saks Fifth Avenue和Saks Off 5th連鎖店合并為一個名為Saks Global的新實體。作為交易的一部分，電商巨頭亞馬遜和軟件巨頭Salesforce也將成為Saks Global的股東。然而，后疫情時代消費者購物方式向線上轉(zhuǎn)移，嚴重打擊了線下零售業(yè)。

與此同時，Hudson’s Bay的競爭對手Simons經(jīng)營蒸蒸日上，正處于擴張階段。他們計劃在今年晚些時候于多倫多的 Yorkdale 和 Eaton Centre 購物中心開設(shè)新店，而這兩個地點正是Hudson’s Bay長期以來的主要租戶地點。

此外，零售分析師Bruce Winder還表示，消費者購物行為的改變是百貨商店衰落的關(guān)鍵因素：“如今的消費者不是在百貨商店的環(huán)境中長大的，而是在亞馬遜或個體專賣店購物的環(huán)境中成長起來的?！?

Winder分析，現(xiàn)代消費者正逐漸分化為兩個極端，要么是富裕階層，要么是經(jīng)濟拮據(jù)的群體，而百貨商店的核心目標客群正是這兩者之間的中產(chǎn)階級，然而，隨著這一群體的縮小流失，像Hudson’s Bay這樣的百年老店的生存空間也越來越小。

再加上近期的加美關(guān)稅問題以及消費者支出疲軟，這些因素?zé)o疑成了壓垮Hudson’s Bay的最后一根稻草。

對于Hudson’s Bay的衰敗，Liza Amlani唏噓不已：“我走了一圈看了看他們的情況，結(jié)果一片寂靜，幾乎沒有人。到處都是降價甩賣，成排的商品堆積如山，這讓我們也不知道加拿大顧客到底想要什么、想買什么?！?/p>

背后的掌舵者

據(jù)悉，Hudson’s Bay母公司HBC的現(xiàn)代策劃者是美國房地產(chǎn)巨頭Richard Baker。他于2008年以$11億從已故商人Jerry Zucker的遺孀手中收購了Hudson’s Bay，并于2012年將公司上市，但在2020年疫情期間，Baker通過兩次提高報價的收購要約，最終使股東接受退市并私有化。

在退市私有化投票前，Baker曾因HBC股價下跌和未能更好地利用公司房地產(chǎn)（包括多個高流量購物區(qū)的黃金地段）而受到批評、質(zhì)疑，但最終私有化仍然獲批。

Baker還在獲批后信誓旦旦表示將為Hudson's Bay推出新網(wǎng)站重振旗鼓，于2020年3月聲稱“要充分發(fā)揮HBC在房地產(chǎn)和零售交叉點的潛力，需要耐心的資本和長遠的眼光。”

然而，從目前的情況來看，Richard Baker的這番“長遠目光”似乎也未能幫這家百年老字號脫于生存危機之中。

無論如何，Hudson’s Bay 目前面臨的首要抉擇是直接清算，還是與供應(yīng)商和房東重新談判，以求置之死地而后生。