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MLB賣氣墊,時尚品牌跨界彩妝,是品牌必經(jīng)之路還是市場無奈之舉?

MLB賣氣墊,時尚品牌跨界彩妝,是品牌必經(jīng)之路還是市場無奈之舉?"/

MLB(Major League Baseball)推出氣墊產(chǎn)品,以及時尚品牌進(jìn)入彩妝市場,這兩種情況都可以從不同角度進(jìn)行分析。
### MLB賣氣墊
1. "必經(jīng)之路": - "品牌多元化":隨著市場競爭的加劇,品牌需要尋找新的增長點,推出不同類型的產(chǎn)品是品牌多元化的一種表現(xiàn)。 - "市場機會":氣墊產(chǎn)品在市場上受到歡迎,MLB作為知名品牌,進(jìn)入這一領(lǐng)域可以抓住市場機會。
2. "無奈之舉": - "品牌定位調(diào)整":MLB可能因為業(yè)績壓力,需要調(diào)整品牌定位,進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。 - "競爭壓力":在原有領(lǐng)域面臨激烈競爭,進(jìn)入新領(lǐng)域可能是為了分散競爭壓力。
### 時尚品牌入局彩妝
1. "必經(jīng)之路": - "消費升級":隨著消費者對美妝產(chǎn)品的需求不斷升級,時尚品牌進(jìn)入彩妝市場可以滿足消費者多樣化的需求。 - "品牌協(xié)同效應(yīng)":時尚品牌在服裝、配飾等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗,進(jìn)入彩妝市場可以發(fā)揮品牌協(xié)同效應(yīng)。
2. "無奈之舉": - "業(yè)績壓力":時尚品牌可能面臨業(yè)績壓力,需要尋找新的增長點,彩妝市場成為其選擇之一。 - "市場飽和":在原有領(lǐng)域面臨市場飽和,進(jìn)入彩妝市場可能是為了尋找新的市場空間。
綜上所述,無論是MLB賣氣墊

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在快消品領(lǐng)域,美妝無疑是塊低風(fēng)險、高收益的“大蛋糕”。許久沒有新動作的潮流服飾品牌MLB在微博、小紅書、抖音等平臺開設(shè)了“MLB美妝”賬號,天貓旗艦店也在9月5日“悄悄”開業(yè)。

圖/MLB美妝旗艦店截圖

新京報貝殼財經(jīng)記者在MLB美妝旗艦店注意到,目前該店共有562位粉絲,從價格和設(shè)計上看,MLB美妝的定位延續(xù)了服飾的潮流風(fēng)格。首發(fā)產(chǎn)品系列涵蓋三款香水及兩款氣墊粉底液,每款香水分別推出10ml及50ml兩種容量,售價為220元及580元。氣墊粉底液的外觀擁有“高街黑”和“野莓芭比”兩種配色,外殼與替換芯分開售賣,前者售價160元,后者價格為200元。在新開業(yè)的三天里,氣墊粉底液有87人付款,有消費者在商品鏈接下評論“沖著產(chǎn)品外觀購買的,妝感及持久度也都‘在線’?!?/p>

跨界聯(lián)名熱度減退,時尚品牌入局彩妝

時尚品牌跨界向來是業(yè)內(nèi)的一個熱點,很多品牌都推出過聯(lián)名產(chǎn)品、套裝、禮盒,并打上“限定”標(biāo)簽,不斷激發(fā)消費者新的購買欲。時至今日,在諸多外部因素影響下,跨界聯(lián)名的熱度正在減退,取而代之的是各時尚品牌另立門戶,在彩妝領(lǐng)域搞“副業(yè)”。

今年5月,已故設(shè)計師Virgil Abloh為其個人街頭服飾品牌Off-White留下的PAPERWORK美妝系列,在奢侈品電商平臺發(fā)發(fā)奇(Farfetch)上架。據(jù)悉,這是Off-White首次涉足美妝領(lǐng)域,首批上線的產(chǎn)品是名為“SOLUTION”的香水系列,此后還陸續(xù)推出了面部彩妝、身體護理、指甲油等單品,正式拓展美妝版圖。今年3月,西班牙PUIG集團旗下時裝品牌Dries Van Noten也首次推出香水和口紅,正式涉足美妝領(lǐng)域。

除了潮流時尚品牌,華倫天奴(Valentino)、愛馬仕(Hermes)、普拉達(dá)(Prada)等奢侈品品牌近兩年也在美妝領(lǐng)域不斷發(fā)力,以期建立新的增長支柱。在愛馬仕2022年第一季度財報中,香水和美妝部門收入同比增長兩成,近一年來,愛馬仕已經(jīng)將彩妝品類從口紅、香水延伸至手部和面部底妝。

不難看出,時尚品牌在初入美妝領(lǐng)域時,往往會選擇口紅和香水兩個品類入手。有業(yè)內(nèi)人士指出,相較于底妝、護膚品等對于膚感要求更強的品類來說,口紅和香水的消費者接受門檻較低,而且能即刻傳達(dá)具象的使用體驗。

受疫情影響,在成衣零售環(huán)境愈發(fā)艱難的當(dāng)下,各個品牌都在尋求新出路。低成本卻可以有高收入的美妝產(chǎn)品,恰恰抓住了大多數(shù)品牌尋求新增長的“痛點”。雖然發(fā)展新業(yè)務(wù)意味著更多投入,但目前來看,美妝業(yè)務(wù)成為時尚品牌新支柱的案例并不少見。無論是香奈兒(Chanel)、湯姆福特(Tom Ford),還是稍晚布局的愛馬仕、華倫天奴,都跨越了時裝領(lǐng)域,成為美妝行業(yè)的先鋒代表。

小眾文化難以造就大眾化品牌,定位和運營是關(guān)鍵

那么,靠著美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟周邊產(chǎn)品起家的MLB,能成為奢侈品品牌在美妝領(lǐng)域的“對手”嗎?

公開資料顯示,MLB全稱為美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟(Major League Baseball,以下簡稱“大聯(lián)盟”),但帶有MLB品牌Logo的服飾并非由大聯(lián)盟直接售賣,而是授權(quán)給第三方公司進(jìn)行運營,韓國上市公司F&F集團正是獲得授權(quán)的公司之一。

MLB美妝微信公眾號的主體信息顯示,其運營公司為上海梵蔻化妝品貿(mào)易有限公司(以下簡稱“樊蔻化妝品”)。梵蔻化妝品是F&F集團在中國設(shè)立的子公司,主要負(fù)責(zé)該集團旗下美妝品牌芭妮蘭(BANILA CO)和護膚品牌KU:S的銷售運營。

資料顯示,2005年F&F集團創(chuàng)立了芭妮蘭,于2009年引入中國市場,Zero卸妝膏作為其明星產(chǎn)品曾在國內(nèi)風(fēng)靡一時。不過,隨著韓妝風(fēng)潮的退去,芭妮蘭并未有新的明星產(chǎn)品出現(xiàn)。根據(jù)芭妮蘭官網(wǎng),其線下單品牌專柜已縮減至25家,以三四線城市為主。與此同時,KU:S仍以跨境電商的方式在中國內(nèi)地銷售,尚未打開線下市場。

在目前競爭激烈的美妝市場,MLB美妝想要打造的潮流定位,能否被消費者接受?對此,深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示,時尚品牌開拓美妝線是正?,F(xiàn)象,“通常時尚品牌有其內(nèi)在文化涵義和圈層人群,會涉及多個品類,如服飾、香水、美妝、珠寶飾品等。品牌圍繞某個圈層,建立某種內(nèi)在文化價值之后,會更多地鞏固這一客群,形成自身優(yōu)勢,所以會做更多嘗試。”

對于能否讓消費者買單,在伍岱麒看來,更多要看品牌是否有清晰的定位以及如何進(jìn)行運營?!熬蚆LB而言,入局美妝有其優(yōu)勢,即已經(jīng)形成的品牌文化和忠實群體;劣勢在于美國棒球文化在中國可能‘水土不服’,或者說屬于小眾文化,其彩妝品牌很難成為大眾化品牌。”

新京報貝殼財經(jīng)記者 于夢兒

編輯 李錚

校對 王心

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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