關(guān)于安踏體育市值破千億后是否要收購德國第一戶外運動品牌Jack Wolfskin的消息，這通常涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和市場動態(tài)。以下是一些可能的考慮因素：
1. "市場傳聞"：這類消息可能只是市場傳聞或媒體猜測，需要官方確認(rèn)。
2. "戰(zhàn)略擴張"：如果安踏體育確實有意向收購Jack Wolfskin，這可能是其國際化戰(zhàn)略的一部分，旨在擴大其在全球體育用品市場的份額。
3. "財務(wù)狀況"：安踏體育市值破千億，表明其財務(wù)狀況良好，有足夠的資金進(jìn)行此類收購。
4. "品牌協(xié)同"：收購Jack Wolfskin可能有助于安踏體育在高端戶外運動市場建立更強的品牌影響力。
5. "官方聲明"：只有安踏體育或Jack Wolfskin官方發(fā)布聲明，才能確認(rèn)這一消息的真實性。
為了獲取最準(zhǔn)確的信息，建議關(guān)注以下途徑：
- 安踏體育的官方公告或新聞稿。 - 相關(guān)財經(jīng)新聞媒體的報道。 - Jack Wolfskin的官方公告或新聞稿。
請注意，由于我的知識截止日期是2023年，我無法提供此后的最新信息。

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近日，市場傳出安踏集團(tuán)收購德國戶外運動品牌Jack Wolfskin（“狼爪”）的消息。針對這一傳聞，安踏集團(tuán)官方回應(yīng)稱：“我們不評論市場傳聞?！?/span>

這一表態(tài)雖未直接確認(rèn)收購事宜，卻與集團(tuán)近期發(fā)布的2024年度財報形成聯(lián)動效應(yīng)，引發(fā)市場對其全球化戰(zhàn)略布局的深度解讀。最新財報數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)市值首度突破700億元大關(guān)，疊加旗下亞瑪芬體育372.6億元的年度營收，雙平臺合計營收規(guī)模歷史性跨越千億門檻。

這意味著安踏成為繼耐克、阿迪達(dá)斯之后，全球第三家年度總營收突破千億量級的體育用品企業(yè)。

圖源：小馬宋

01 千億巨頭成長史

安踏集團(tuán)成立于1991年，出身于福建晉江，之所以發(fā)展為全球前列體育用品集團(tuán)，主要可以歸功于其“多品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展核心，即通過收購國際品牌實現(xiàn)市場擴張。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

2009年，安踏以3.32億元收購意大利品牌FILA中國區(qū)業(yè)務(wù)，彼時FILA在中國市場虧損嚴(yán)重，僅有50家門店。在安踏的運營下，F(xiàn)ILA于2014年扭虧為盈，2018年營收突破100億元，2021年達(dá)到218億元，正式成為安踏的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，撐起了撐起安踏集團(tuán)營收的半壁江山。截至2024年6月，F(xiàn)ILA的門店數(shù)量已經(jīng)暴增到了1981家。

此后，安踏繼續(xù)通過收購擴展品牌矩陣：

• 2015年：收購俄羅斯運動休閑品牌Sprandi；
• 2016年：與迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合資企業(yè)，負(fù)責(zé)迪桑特在中國區(qū)的運營；
• 2017年：收購韓國高端戶外品牌KOLON SPORT，并成立合資企業(yè)；同時收購?fù)b品牌KINGKOW；
• 2019年：聯(lián)合方源資本以46億歐元收購亞瑪芬體育，旗下包括始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等知名品牌；
• 2023年：收購女性瑜伽服飾品牌MAIA，進(jìn)一步細(xì)分市場。

雖然收購的品牌眾多，但安踏旗下品牌都有著精準(zhǔn)的定位，覆蓋了不同消費群體：

• 安踏：定位大眾市場，主力價格段集中在200-500元；
• FILA：定位高端運動時尚，主力價格段集中在500-1000元；
• 始祖鳥：定位奢華戶外，均價5000元，部分熱門款超萬元。
• 迪桑特：定位專業(yè)運動裝備，主力價格段集中在1000-10000元。

2024年，亞瑪芬體育在美國上市，這是安踏國際化步伐中最為關(guān)鍵的一步，也成就了安踏在2024年成為全球第三家年營收達(dá)千億的體育用品集團(tuán)，完成了歷史性跨越。

可以說，安踏正是通過多品牌崛起戰(zhàn)略，使自己從單一品牌轉(zhuǎn)型為多品牌集團(tuán)，同時一舉超越其他競爭對手，以“千億市值”成為了當(dāng)之無愧的國內(nèi)國內(nèi)運動品牌領(lǐng)域“一哥”。

02 Jack Wolfskin （狼爪）是何方神圣？

說完了安踏，我們來了解一下這個德國第一戶外品牌—— Jack Wolfskin （狼爪）。

Jack Wolfskin成立于1981年，由登山愛好者Ulrich Dausien創(chuàng)立，最初專注于生產(chǎn)帳篷、睡袋、背包等登山必備用品。隨著品牌的發(fā)展，產(chǎn)品線逐漸擴展，涵蓋了沖鋒衣、徒步鞋等更多戶外裝備。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

Jack Wolfskin核心創(chuàng)新技術(shù)Texapore薄膜曾一度引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)志性的狼爪 LOGO 在中國市場也擁有極高的辨識度。

Jack Wolfskin于2007年進(jìn)入中國市場，雖然比始祖鳥晚四年，憑借相對較低的價格和休閑戶外的定位很快占領(lǐng)了一部分市場，并向多層級城市擴張。

隨后，得益于中國市場的優(yōu)異表現(xiàn)，Jack Wolfskin決定提前收回代理權(quán)。但卻折戟沉沙，其門店數(shù)量經(jīng)歷了從2011年的220家快速增長至2015年的700家，又在2023年跌落至500家的拋物線。

根據(jù)知衣科技AI大數(shù)據(jù)收錄的「Jack Wolfskin天貓旗艦店」數(shù)據(jù)，可以看到天貓渠道近7天的銷量為3800多件，銷售額為280萬，整體銷售規(guī)模與安踏旗下的迪桑特同期對比有近10倍的差距。

圖源：知衣

顯然，與其他同行競爭對手的發(fā)展相比，Jack Wolfskin當(dāng)下在中國的運營陷入了一個比較尷尬的境地。在2025年初，曾有分析指出Jack Wolfskin需通過資本合作或技術(shù)升級重振市場。如果安踏的收購傳聞成真，那么Jack Wolfskin將扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困境。

目前，安踏的“不評論”回應(yīng)，既給市場留足了想象空間，也暗示著潛在變數(shù)。根據(jù)過往案例，從斐樂到亞瑪芬體育，安踏的收購動作向來不是簡單買賣——收購后往往需要好幾年時間整合資源、改造品牌。

對于這個曾在中國年開到700家店的德國老牌，安踏究竟是當(dāng)"救命稻草"接手，還是看作全球化布局的新棋子，現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早，但值得期待。

參考來源：財聯(lián)社、壹度Pro、NTMT紡織新材料

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