來源：BOF

這些快時尚品牌一邊要應(yīng)對疫情期間接二連三的財務(wù)危機，一邊還要分神計劃可持續(xù)發(fā)展的龐大未來。BoF為你盤點它們的近期動向。

中國上海——毫無疑問，疫情對時尚品牌造成了集體創(chuàng)傷，可以料想，高度注重實體零售、門店眾多的快時尚品牌受到的打擊或?qū)⒏訃乐亍Ｄ敲?，?yōu)衣庫、H&M、Gap、Zara這四大中國消費者耳熟能詳?shù)目鞎r尚品牌現(xiàn)在狀況如何？

H&M集團此前公布，在3月1日至5月6日期間，旗下品牌整體銷售額同比下跌了57%，預計第二季度仍將處于虧損狀態(tài)?？偛课挥谝咔閆ara的母公司Inditex集團在3月下旬公布的報告中顯示，該集團全球50%的店暫時關(guān)閉，3月上半個月的銷售額跌幅約24%。

優(yōu)衣庫母公司迅銷集團也不容樂觀，在截止2020年2月底的半年報中，集團表示，銷售額及利潤分別同比下跌4.7%和20.9%，彼時主要由于韓國及大中華地區(qū)業(yè)務(wù)受疫情影響所致。報告中假定今年4月及5月的業(yè)績表現(xiàn)繼續(xù)受疫情影響而大幅下滑，而6月疫情逐步受控，市場能夠恢復正常的業(yè)務(wù)活動，那么預計截至8月底，全年凈利潤也將下跌38.5%。果不其然，隨著疫情擴散，此后其在日本本土市場的4月同店銷售額同比下降了56.5%，包括線上渠道在內(nèi)的總銷售額下降了57.7%。

而美國時尚集團Gap Inc.警告稱，未來1年內(nèi)或?qū)]有足夠的現(xiàn)金流來維持運營，需要削減成本并發(fā)行債券來籌集資金。其2020財年股東大會將在5月19日于線上召開。

隨著疫情的持續(xù)擴散，各國實體實體經(jīng)濟幾乎停擺，線下商店已成擺設(shè)。而快時尚品牌們因為長時間實體零售業(yè)務(wù)的中斷，面臨著現(xiàn)金流告急的可預見性危機。各大品牌隨即根據(jù)各自財務(wù)狀況，靈活地做出了調(diào)整及預防性措施。H&M借款9.8億元以加強資金流動性，隨后與Zara、Gap等品牌一樣采取讓員工停薪休假或正式裁員的措施，來盡可能削減運營成本。

Gap在此次疫情中的動作尤其頻繁，其在歐美疫情疫情爆發(fā)之初就決定暫停生產(chǎn)線。上個月，該品牌不得不暫停支付北美地區(qū)每月超過1億美元的門店租金，但這個決定也讓自己惹上了麻煩。本月，Gap被其房東之一的48th Americas LLC公司起訴至法庭，要求其支付位于紐約第五大道旗艦店4、5月份的租金合計逾53萬美元，并同時要求其負擔至少2萬美元的律師費。

雖然停薪裁員和停付租金這類未履行約定的決策不免令人唏噓，但確屬快時尚品牌為求自保的無可奈何之舉。隨著各國為恢復經(jīng)濟而紛紛解封，各大快時尚品牌顯示了空前的求生欲，在第一時間就躋身恢復營業(yè)之列。H&M在中國疫情頂峰階段關(guān)閉了當?shù)厝种拈T店，因此銷售額損失了90%，其門店網(wǎng)絡(luò)在4月第一周就已經(jīng)幾乎全部恢復營業(yè)。優(yōu)衣庫成為了首個在歐洲重新開店的品牌;Gap也正準備在本月底之前重新開放北美地區(qū)800家門店。

業(yè)已造成的損失無論如何都難以彌補，快時尚品牌們一邊處理著疫情向他們投擲的重磅炸彈和埋下的隱患，一邊還要撥空將視線抽離，挪一部分重心到今后的運營大局上。疫情終有逝去的一天，而品牌也終要從當下這場集體危機走出，面對未來經(jīng)營道路上的各種挑戰(zhàn)。

BoF列舉了以下快時尚和集團在疫情期間具有前瞻性的動向：

Gap Inc.

Gap Teen系列廣告大片 | 圖片來源：品牌

這一年來，經(jīng)歷了一系列高層重組和業(yè)務(wù)調(diào)整，但Gap依舊沒有疲于應(yīng)對疫情期間接踵而來的麻煩事，其以“年輕化”、“多元化”為目的的新品發(fā)布與項目合作仍在一并進行。Gap于上周推出Gap Teen系列，以可持續(xù)發(fā)展為特點，主打丹寧材質(zhì)，包括衛(wèi)衣、短褲和連衣裙等產(chǎn)品，發(fā)力零零后年輕消費市場。

此外，Gap還與經(jīng)紀管理公司IMG簽署了長期協(xié)議，拓展包括其旗下Gap、 Banana Republic、Janie&Jack等品牌的產(chǎn)品類別。集團表示：床品、家紡品、家居裝飾、家具和嬰兒用品，或都將在考慮范圍之內(nèi)，集團還將開辟包括批發(fā)、線上零售等在內(nèi)的新分銷渠道。

無論如何，這些動向至少暗示著Gap把“改頭換面”這件事提上了日程。但也有很多行業(yè)人士對此提出了質(zhì)疑，認為其應(yīng)該先鞏固自身的商業(yè)模式，解決旗下品牌各自遇到的難題，再進行品類延伸。enVista零售營銷總監(jiān)Kathleen Fischer表示，在需求疲軟、供應(yīng)鏈斷裂、資金緊張的當下，推出一個新的細分市場并不明智。值得注意的是，Gap與IMG雙方也事先表示，這些產(chǎn)品何時上市，目前依然待定。

H&M集團

Netflix ‘To All the Boys’ x H&M 合作系列 | 圖片來源：品牌

雖然旗下品牌H&M在疫情期間銷售額下跌，但其線上銷售額卻大漲32%，而H&M集團的頻頻動作也可串成一條透明而清晰的思路。

先是與Netflix的合作，H&M從《致所有我曾愛過的男孩》(To All the Boys I’ve Loved Before)系列青少年愛情喜劇中提煉靈感，針對宅家的消費者推出了一系列單品，此舉反映了其對流媒體等線上宣傳渠道的關(guān)注。

4月中旬，該集團旗下生活方式品牌Arket宣布低調(diào)進軍中國，確認今年秋天將在天貓開設(shè)官方旗艦店。Arket出師首站仍選在線上，這同時也是該品牌首次在歐洲以外的市場拓展。

趁此時機，該集團還對歐洲各地區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)進行一番整理，旗下品牌H&M于上月底宣布永久關(guān)閉意大利8間門店。該品牌發(fā)言人表示，此舉意在優(yōu)化門店組合，為公司長期可持續(xù)發(fā)展事先做好準備，今后將把運營重點放在新興市場及線上業(yè)務(wù)。5月期間，集團也將在希臘、羅馬尼亞、盧森堡等9個歐洲地區(qū)開設(shè)電商平臺，旗下品牌COS、Weekday、Monki、& Other Stories和Arket屆時都將進駐，坐實了集團向線上擴展的野心。

優(yōu)衣庫

優(yōu)衣庫 x Ambush x 迪士尼(Disney)三方聯(lián)名系列廣告大片及產(chǎn)品 | 圖片來源：品牌

據(jù)此前報道，優(yōu)衣庫在韓國和香港銷售不佳，海外銷售額出現(xiàn)10年來最嚴重下滑。雖然優(yōu)衣庫在歐洲和亞洲地區(qū)都有所擴張，但大中華地區(qū)和東南亞仍舊是該品牌的業(yè)務(wù)主增長區(qū)。2月中旬中國疫情高峰期，微信開放了智慧零售入口，優(yōu)衣庫第一時間接入，為聯(lián)通線上線下做好部署。3月中國疫情態(tài)勢轉(zhuǎn)好，優(yōu)衣庫各大實體零售店迅速恢復營業(yè)攬客。

以層出不窮的合作項目出名的優(yōu)衣庫，也將既定的宣傳活動有條不紊地保持下去，在與JW Anderson的第5次合作中，優(yōu)衣庫首次推出童裝合作系列，儼然是成人款式的“迷你版”。優(yōu)衣庫 x Ambush x 迪士尼(Disney)三方聯(lián)名的“暗黑米妮”背包一經(jīng)發(fā)布，立刻獲得了眾多消費者的熱烈追捧。最新宣布的與藝術(shù)家村上隆、熱門音樂人Billie Eilish的合作已經(jīng)讓無數(shù)消費者翹首以盼。

此外，其母公司迅銷集團(Fast Retailing)于3月宣布將于今年4月至5月期間，在日本東京開設(shè)三家優(yōu)衣庫大型新概念門店。這三家門店將分別以家庭與社區(qū)、線上與線下、Lifewear服飾人生為主題，以本土消費者和訪日游客為對象，旨在進一步加強品牌影響力。不過依照現(xiàn)在的疫情態(tài)勢來說，這三家特別門店的效用或許暫時還無法校驗。

Zara

疫情期間，Zara在其Instagram平臺的貼圖 | 圖片來源：Instagram@zara

疫情期間，Zara母公司Inditex讓其在西班牙的工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療用品，為疫情期間醫(yī)療增援做出了貢獻，但這也意味著停產(chǎn)了這13間工廠的服裝，其物流中心也一度陷入停滯狀態(tài)，難以保障其原有的供應(yīng)鏈正常運作。

與此同時，該集團承諾會照常支付西班牙員工疫情期間的全部薪水，但仍在緬甸供應(yīng)鏈工廠的勞工問題上遭遇了批評。勞工們指責工廠僅支付微薄的薪水，卻讓其超負荷工作，另有超過500名勞工稱，因為要求工廠保證必要的防護措施而遭到工廠解雇。對此，Inditex近日表示已經(jīng)跟當?shù)毓?yīng)商協(xié)商解決了糾紛。

而Zara品牌也試圖將重心轉(zhuǎn)移至線上平臺。該品牌取消了模特試鏡，將最新系列直接寄至模特家中，讓其以自然的妝容和發(fā)型自行完成拍攝。值此期間，Zara電商平臺也主推大量適合居家的服飾系列，以慵懶、舒適、溫和的風格為主，為疫情期間無法出行的消費者提供了新的消費理由。