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這個(gè)系列銷量破紀(jì)錄,卻讓Gap喜憂參半

這個(gè)系列銷量破紀(jì)錄,卻讓Gap喜憂參半"/

這個(gè)消息聽起來像是關(guān)于某個(gè)品牌或產(chǎn)品系列在銷售上取得了巨大的成功,但背后的公司(在這個(gè)例子中是Gap)卻并不感到高興。以下是一些可能的原因:
1. "利潤問題":雖然銷量創(chuàng)造了紀(jì)錄,但如果利潤率較低,公司可能不會(huì)感到高興。這可能是由于成本上升、促銷活動(dòng)、或是在銷售過程中產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
2. "庫存管理":即使銷量高,如果庫存管理不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致額外的倉儲(chǔ)費(fèi)用和物流成本。
3. "品牌形象":如果該系列的產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)計(jì)不符合Gap的品牌形象,可能會(huì)對品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。
4. "供應(yīng)鏈問題":在滿足創(chuàng)紀(jì)錄銷量時(shí),供應(yīng)鏈可能面臨壓力,如生產(chǎn)延誤、運(yùn)輸問題等,這些都可能對公司造成不利影響。
5. "競爭對手":如果競爭對手也推出了類似的熱銷產(chǎn)品,Gap可能感到壓力增大,擔(dān)心市場份額被競爭對手奪走。
6. "市場策略":可能是Gap的市場策略調(diào)整導(dǎo)致銷量激增,但這并不是公司預(yù)期或希望的結(jié)果。
總之,盡管銷量創(chuàng)紀(jì)錄,但背后的原因可能很復(fù)雜,需要更詳細(xì)的信息來了解Gap為何不高興。

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記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

Gap集團(tuán)的復(fù)蘇跡象似乎只是曇花一現(xiàn)。

近日,Gap集團(tuán)對外披露2021財(cái)年第三季度業(yè)績報(bào)告,期內(nèi)銷售額收入為39.4億美元,較2020年同期的39.9億美元下跌1%。其中凈利潤收入出現(xiàn)了1.52億美元的虧損,而在2020年和2019年同期,Gap集團(tuán)的凈利潤收入則分別盈利9500萬美元和1.4億美元。

Old Navy和Athleta依然是驅(qū)動(dòng)Gap集團(tuán)增長的動(dòng)力。受益于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)潮的持續(xù),Athleta在季度內(nèi)的銷售收入較2019年增長了48%。Old Navy的增長則速度有所放緩,與疫情前同期相比的漲幅只有8%。

作為集團(tuán)主力品牌的Gap卻表現(xiàn)得不盡如人意。在該季度內(nèi),Gap和Yeezy的聯(lián)名款衛(wèi)衣成為Gap自創(chuàng)立以來,單日線上銷售額最高的產(chǎn)品,并吸引了70%的新消費(fèi)者。但從總體來看,Gap在季度內(nèi)的收入仍較2019年下滑了10%,全球范圍內(nèi)大量閉店是導(dǎo)致銷售下跌的主要原因。

受此影響,Gap集團(tuán)的股價(jià)在11月23日的盤后交易中下跌超過16%。在對2021財(cái)年收入預(yù)期進(jìn)行調(diào)整后,Gap集團(tuán)預(yù)計(jì)全年銷售額會(huì)出現(xiàn)5.5億美元至6.5億美元的損失,而物流開支則被推升至4.5億美元。

經(jīng)歷了1980、1990年代發(fā)展的高峰期后,Gap集團(tuán)從2000年初開始陷入增長乏力的困境。主力品牌Gap首當(dāng)其沖,消費(fèi)者喜好的變化和公司高層的頻繁變動(dòng),讓品牌無法一以貫之地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨后中高端品牌Banana Republic的增長也開始顯出難色,唯有走平價(jià)路線的Old Navy和之后收購來的Athleta能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健增長。

但考慮到Gap的體量和規(guī)模,其收入下滑帶來的虧損并非Old Navy和Athleta的增長就能彌補(bǔ)。Old Navy此前已經(jīng)退出中國市場,而Athleta直到今年第三季度才進(jìn)入加拿大開設(shè)線下門店。Gap集團(tuán)的轉(zhuǎn)型依然要圍繞著Gap展開。從此前做出的一系列舉措來看,鞏固Gap在美國市場的業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型策略的重心。

根據(jù)《衛(wèi)報(bào)》的報(bào)道,Gap計(jì)劃分階段關(guān)閉英國和愛爾蘭的所有門店,預(yù)計(jì)將減少千余個(gè)工作崗位。最新的消息則是,Gap宣布將位于意大利的11家門店交由意大利時(shí)裝品牌OVS運(yùn)營,交接流程將在2022年2月完成。

在今年三月發(fā)布的2020財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)中,Gap集團(tuán)的總體銷售額雖然繼續(xù)下滑,但成本控制舉措的成功使其凈利潤收入由虧轉(zhuǎn)盈,從上一年同期的虧損1.84億美元變?yōu)橛?.34億美元。集團(tuán)首席執(zhí)行官Sonia Syngal在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上稱,雖然受到疫情影響,Gap集團(tuán)在美國服飾市場的份額依然提升了0.2%。

但市場反饋出的積極信號(hào)顯然沒有持續(xù)。和Yeezy的合作系列為Gap帶來了大量的曝光,并吸引到了Gap最想要的年輕一代消費(fèi)者。但合作款式在Gap的整體SKU中占比不高,那些偏向?qū)嵱玫姆浅绷骺町a(chǎn)品依然占據(jù)主導(dǎo)。

白襯衫搭配牛仔褲的經(jīng)典造型曾經(jīng)讓Gap成為美國中產(chǎn)階級生活和美式風(fēng)格的代表。它們被人快速接受和喜愛是因?yàn)轱L(fēng)格清晰,但這種一開始就框死自己的做法,也會(huì)讓品牌在潮流逝去后快速在市場中陷入被動(dòng)狀態(tài)。

因此,Gap遲遲難以在轉(zhuǎn)型上做出突破,本質(zhì)還是自己的風(fēng)格已經(jīng)無法與當(dāng)前的消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。

作為大眾品牌,Gap既不能像奢侈品牌那樣服務(wù)小眾對象,也很難拋棄數(shù)量龐大的大眾消費(fèi)者,劍走偏鋒去營造孤傲獨(dú)立的形象。這也是為何其在業(yè)績下滑后,仍然在形象上擺出保守姿態(tài)的原因,和Yeezy的合作也只是在Gap整體形象中的一個(gè)小小角落進(jìn)行突破。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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