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高爾夫品牌市場現(xiàn)“冰火兩重天”,業(yè)績兩極分化現(xiàn)象引人關(guān)注

高爾夫品牌市場現(xiàn)“冰火兩重天”,業(yè)績兩極分化現(xiàn)象引人關(guān)注"/

高爾夫品牌在中國市場近年來確實面臨著“冰火兩重天”的現(xiàn)象。以下是一些可能的原因和表現(xiàn):
### 原因:
1. "經(jīng)濟波動":隨著中國經(jīng)濟增速放緩,中產(chǎn)階級的消費能力受到一定影響。 2. "政策調(diào)整":中國政府近年來對高爾夫球場建設(shè)進行了限制,影響了高爾夫市場的擴張。 3. "健康觀念":隨著健康意識的提高,消費者對運動項目的選擇更加多樣化,高爾夫的吸引力相對減弱。
### 表現(xiàn):
1. "高端品牌":高端高爾夫品牌如Titleist、TaylorMade等在中國市場仍然保持強勁的銷售勢頭。 2. "中低端品牌":中低端品牌則面臨較大的銷售壓力,一些品牌甚至出現(xiàn)了銷售額下滑的情況。 3. "球場經(jīng)營":由于政策限制,一些高爾夫球場經(jīng)營困難,甚至出現(xiàn)關(guān)閉的情況。
### 應(yīng)對策略:
1. "市場細(xì)分":針對不同消費群體,推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。 2. "拓展市場":除了中國市場,高爾夫品牌可以拓展其他市場,如東南亞、歐洲等。 3. "創(chuàng)新營銷":利用社交媒體、電商平臺等新興渠道進行營銷,提高品牌知名度。
總之,高爾夫品牌在中國市場面臨著挑戰(zhàn),但同時也存在機遇。通過調(diào)整策略,高爾夫品牌有望在新的市場環(huán)境中找到自己的位置。

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界面新聞記者 | 覃思悅

界面新聞編輯 | 樓婍沁

美國高爾夫裝備和服飾公司Acushnet本月公布的2024財年第三季度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)公司綜合凈銷售額同比增長4.6%至6.21億美元(約合44.98億元人民幣),按固定匯率計算增長5.0%。

Acushnet總裁兼首席執(zhí)行官David Maher表示,公司的業(yè)績增長有賴于公司旗下Titleist高爾夫球桿銷量的增長?!拔覀兊母郀柗蛟O(shè)備業(yè)務(wù)在本季度處于領(lǐng)先地位,這得益于新款Titleist GT發(fā)球桿和球道金屬桿的成功推出以及對Titleist高爾夫球的強勁需求,”

Acushnet成立于1910年,最早靠橡膠制造業(yè)務(wù)起家。1930年,該公司建立了高爾夫分部。有意思的是,隨著時間推移,Acushnet后來才關(guān)注的高爾夫業(yè)務(wù)越做越好,最早的橡膠業(yè)務(wù)聲量反而越來越小,最終于1994年被賣。

Acushnet官網(wǎng)顯示,公司現(xiàn)已成為全世界最大規(guī)模的高爾夫用品制造商之一。Acushnet公司將高爾夫業(yè)務(wù)細(xì)分為五條產(chǎn)品線,分別是高爾夫球、高爾夫球桿、高爾夫球鞋、高爾夫手套及高爾夫配件。這些高爾夫產(chǎn)品分別由Titleist、Footjoy、Pinnacle三大品牌出售。

Topgolf Callaway 2024財年前三財季數(shù)據(jù)。

另一家頭部高爾夫廠商卡拉威(Callaway)的日子就沒有那么好過了。

卡拉威公司Topgolf Callaway Brands本月公布的數(shù)據(jù)顯示,公司2024財年前三財季累計收入33.15億美元,去年同期累計收入為33.88億美元,同比減少2.15%。公司盈利能力也有下滑:2024財年前三財季累計凈利潤6500萬美元,去年同期累計凈利潤為1.72億美元,同比大減62.23%。

在高爾夫裝備在主力歐美市場需求下滑的背景下,該公司于今年9月宣布將把集團拆分為Callaway及Topgolf兩家獨立公司,以實現(xiàn)讓Topgolf獨立上市的目的。未來一段時間內(nèi),Topgolf將放慢擴張速度以提高經(jīng)營效率:2025年,Topgolf的新場地開發(fā)計劃縮減至中等個位數(shù)。在計劃中,推動同場館銷售盈利增長和提高營業(yè)利潤率成為Topgolf的工作重點。

Topgolf Callaway公司旗下品牌。(圖片來源:Topgolf Callaway官網(wǎng))

Acushnet業(yè)績?nèi)阅茉鲩L很可能是因為其差異化運營。界面新聞發(fā)現(xiàn),Acushnet產(chǎn)品主要面向?qū)I(yè)球員和業(yè)余資深愛好者,產(chǎn)品通過球會專賣店、高爾夫用品專賣店等渠道銷售,品牌的用戶黏性不錯。

早在2010年,Titleist公司就推出了高爾夫優(yōu)選系統(tǒng),為不同消費者選出最適配的高爾夫球,強調(diào)以球的不同種類來幫助球手獲得更好成績。這一系統(tǒng)后來也運用在高爾夫球桿的銷售上,因為上果嶺的停球能力與球桿控制是球手最關(guān)注的性能部分之一。而高爾夫球桿往往是高爾夫線中客單價最高的產(chǎn)品,能為公司帶來可觀的收益。上述Acushnet第三季度的財務(wù)報告也印證了這一點。

不過,無論是Acushnet還是卡拉威,都面臨著歐美高爾夫市場需求疲軟的問題。美國高爾夫市場涼意明顯,還在成長中的中國高爾夫市場或許能成為一個突破口。

根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國高爾夫行業(yè)市場行情動態(tài)及投資前景分析報告》,在中國市場,2020年高爾夫運動市場規(guī)模約為102.6億元,同比增長4.4%。另據(jù)中國高爾夫協(xié)會,2016年-2020年國內(nèi)高爾夫球參與人數(shù)高達(dá)3000萬人,并還在持續(xù)增加。且隨著殷若寧、林希妤等本土明星球員數(shù)量的增多,中國年輕高爾夫愛好者的占比預(yù)計還將進一步增大。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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