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始祖鳥姊妹品牌Atomic寒冬中國市場突圍戰(zhàn)

始祖鳥姊妹品牌Atomic寒冬中國市場突圍戰(zhàn)"/

Atomic,作為始祖鳥(Arc'teryx)的姊妹品牌,以其高性能的戶外裝備和滑雪器材而聞名。若Atomic想要在中國市場這個冬天突圍,可以采取以下策略:
1. "市場調(diào)研":深入了解中國消費者的需求和偏好,包括他們的購買習(xí)慣、對戶外運動的態(tài)度以及對中國市場的獨特期望。
2. "品牌定位":強化Atomic品牌在滑雪裝備領(lǐng)域的專業(yè)性和高性能形象,同時突出其與始祖鳥的差異化優(yōu)勢。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新":推出適合中國消費者需求的新產(chǎn)品,比如適應(yīng)中國北方冬季嚴寒的保暖裝備,或者針對中國滑雪愛好者特別設(shè)計的滑雪器材。
4. "線上線下結(jié)合":利用線上電商平臺和社交媒體進行宣傳推廣,同時加強線下門店的建設(shè),提供良好的購物體驗。
5. "合作推廣":與中國的滑雪俱樂部、專業(yè)滑雪場、戶外運動俱樂部等合作,通過舉辦滑雪賽事、體驗活動等方式提升品牌知名度。
6. "明星代言":邀請中國知名的滑雪運動員或戶外運動愛好者作為品牌代言人,利用他們的影響力吸引消費者。
7. "內(nèi)容營銷":制作高質(zhì)量的短視頻、圖文內(nèi)容,展示Atomic產(chǎn)品的使用場景和優(yōu)勢,以及戶外運動的生活態(tài)度。
8. "優(yōu)惠促銷":在冬季銷售旺季推出限時折扣、買贈活動等促銷手段,刺激消費者購買。
9. "售后服務(wù)":提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),包括快速響應(yīng)客戶咨詢、提供專業(yè)的維修保養(yǎng)服務(wù),

相關(guān)內(nèi)容:

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2024年滑雪季已經(jīng)到來,包括可隆、迪桑特、The North Face和Burton等多個戶外運動品牌從九月中下旬開始加大營銷力度,并密集上新滑雪裝備,而亞瑪芬體育旗下品牌奧地利滑雪品牌Atomic也在近期重新活躍起來。

在營銷層面,Atomic推出了一系列模仿電視購物節(jié)目的宣傳視頻,多位專業(yè)滑雪教練出鏡推薦滑雪版、滑雪鞋和頭盔等產(chǎn)品。位于松花湖和萬達長白山兩處雪場內(nèi)的銷售點也在近期翻新,并新增滑雪裝備租賃服務(wù)。

此前Atomic已經(jīng)沉寂了許久,它可能是亞瑪芬體育在中國最低調(diào)的品牌。

截至發(fā)稿,Atomic官方新浪微博最新的內(nèi)容發(fā)布于8月19日,而整個八月只發(fā)了4條微博。六月和七月則沒有任何更新,二月和三月也是如此,盡管當時雪季還沒有結(jié)束。小紅書更新得更勤,但六月也是處于停更狀態(tài),七月只上線了一篇筆記。

Atomic在社交媒體上的內(nèi)容不算豐富,以滑雪裝備和滑雪技巧介紹為主。在夏季,它能發(fā)布的內(nèi)容主要關(guān)于如何滑旱雪和養(yǎng)護滑雪板。這讓品牌在微博上目前僅積累了7082個粉絲,在小紅書上則有差不多1萬個關(guān)注者。

但Atomic進入中國市場的時間并不晚。

它的第一條微博發(fā)布于2017年,到2019年正式開設(shè)天貓官方旗艦店。Atomic最早可以回溯到創(chuàng)始人Alois Rohrmoser于1955年成立的滑雪用具作坊,隨后又因陷入運營困境而在1994年被亞瑪芬體育收購。

在專業(yè)滑雪領(lǐng)域,Atomic是Mikaela Shiffrin、Aleksander Aamodt Kilde和Sofia Goggia等冬奧會獎牌得主的合作方,并贊助世界杯等賽事。從天貓旗艦店的品類來看,Atomic也更關(guān)注專業(yè)滑雪者——以銷售雪板、頭盔、護目鏡、滑雪杖為主,只有24款服飾。

而Atomic產(chǎn)品的售價并不低?;╇p板的定價集中在4000元至7000元的價位,滑雪鞋售價區(qū)間則以2000元至4000元為主,而滑雪頭盔和護目鏡也有多款千元以上產(chǎn)品。相對而言,滑雪外套整體售價較低,集中在800元至1400元之間。

品類聚焦上的差別讓Atomic和亞瑪芬體育旗下其它品牌不同。始祖鳥、薩洛蒙和Peak Performance均以銷售服飾產(chǎn)品為主,Wilson運動裝備業(yè)務(wù)雖然在總銷售中的占比頗大,但卻主要銷售球類和拍類裝備。

隨著戶外運動服飾賽道競爭愈發(fā)激烈,一個運營得當?shù)腁tomic有著成為亞瑪芬體育在中國市場新增長點的潛力。當下滑雪服已經(jīng)逐漸被時尚、都市風(fēng)格滲透,這讓入局者增多,然而滑雪裝備對專業(yè)性的高要求使其成為新品牌不易邁入的高門檻,這也讓消費者更容易接受該品類以高價銷售。

但對于知名度不夠高的Atomic來說,當下僅靠賣滑雪裝備又是不夠的——這讓Atomic在戶外風(fēng)潮和北京冬奧會帶起的滑雪熱中顯得沉默。

可以看到的是,始祖鳥和迪桑特等“出圈”品牌均以銷售服飾為主。賣衣服的優(yōu)勢是穿著率高且適應(yīng)場景多,更能帶動起復(fù)購率,如果沾上潮流也更容易出圈。而賣裝備的受眾有限,Atomic不僅會受到更高的均價影響,季節(jié)變化也會對讓品牌在春夏難以開展營銷。

此外,Atomic也沒有像同樣是賣高端滑雪裝備的Burton一樣的運氣。Burton在北京冬奧會之前已經(jīng)簽約蘇翊鳴,后者在賽場上奪得金牌讓品牌快速出圈,雙方隨后也通過推出聯(lián)名單板的方式來進一步拓展影響力。

更進一步,Burton近期也有意擺脫對滑雪裝備的依賴,在中國市場推出首個AK457春夏系列,涵蓋夾克、褲裝、干短袖以及漁夫帽等單品。針對夏季,其還發(fā)售了一系列室內(nèi)滑雪服飾,包括衛(wèi)衣、毛衫、雪褲和毛線帽。

這和在夏季幾乎停運社交媒體賬號的Atomic形成鮮明對比。如今在Atomic官網(wǎng)微信號上查找線下銷售點,其“線下店鋪”小程序會出現(xiàn)“訪問人數(shù)已超過版本限制”和“請聯(lián)系管理員升級版本”的彈窗——顯然Atomic對渠道的維護并沒有太上心。

亞瑪芬體育沒有公布Atomic的具體銷售額。根據(jù)財報,亞瑪芬體育內(nèi)的戶外運動裝備部門銷售額為16.68億美元。該部門由薩洛蒙和Atomic占主導(dǎo),其中薩洛蒙在2023年的銷售額為13.12億美元,Atomic和其它品牌的銷售額合計則為3.56億美元。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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