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法國零售巨頭歐尚轉(zhuǎn)讓中國77家門店予大潤發(fā)托管,官方澄清非退出中國市場

法國零售巨頭歐尚轉(zhuǎn)讓中國77家門店予大潤發(fā)托管,官方澄清非退出中國市場"/

法國零售巨頭歐尚將中國77家門店交由大潤發(fā)托管,這一舉措主要是為了適應(yīng)中國市場的變化,優(yōu)化其在中國零售市場的布局。此舉并不意味著歐尚退出中國市場,而是通過合作的方式來提升運營效率和市場競爭力。
歐尚作為國際知名的零售品牌,在中國市場擁有一定的知名度和市場份額。面對激烈的市場競爭和消費者需求的變化,歐尚選擇與大潤發(fā)合作,將部分門店交由其托管,是一種靈活的市場策略。
具體來說,以下是一些原因和考慮:
1. "市場策略調(diào)整":通過與大潤發(fā)的合作,歐尚可以更好地適應(yīng)中國市場的變化,提高運營效率,降低成本。
2. "資源共享":大潤發(fā)作為國內(nèi)知名的零售企業(yè),擁有豐富的市場經(jīng)驗和資源,可以與歐尚共享資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
3. "風險分散":將部分門店交由大潤發(fā)托管,有助于歐尚分散經(jīng)營風險,降低在中國市場的投資風險。
4. "退出策略":雖然歐尚將部分門店交由大潤發(fā)托管,但這并不意味著歐尚退出中國市場。歐尚仍將在中國市場保持一定的經(jīng)營規(guī)模,繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)。
總之,歐尚將中國77家門店交由大潤發(fā)托管,是為了更好地適應(yīng)中國市場的變化,優(yōu)化其在中國零售市場的布局。這一舉措并不意味著歐尚退出中國市場,而是通過合作的方式來提升運營效率和市場競爭力。

相關(guān)內(nèi)容:

12月12日,據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報道稱法國歐尚將退出中國市場,且其從可靠信源獲悉,高鑫零售集團旗下法國歐尚超市業(yè)務(wù)將全部交給大潤發(fā)運營。該信源的文字截圖信息顯示:歐尚董事會決定把中國的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤發(fā)全面托管。大潤發(fā)將根據(jù)雙方一起制定的目標和愿景,結(jié)合其成功經(jīng)驗,對歐尚門店進行深入改造。

界面新聞向目前負責大潤發(fā)公共事務(wù)的人士求證上述消息時,對方表示目前能對外透露的消息,只有歐尚中國微博發(fā)布的聲明內(nèi)容。該聲明否認了“歐尚退出中國”的說法,并宣稱“歐尚不僅不會退出中國市場,還將繼續(xù)在中國進行深度新零售融合和探索”。

而一位熟悉大潤發(fā)的人士告訴界面新聞,“歐尚的資本還沒有退出,還有股權(quán)在,目前只是經(jīng)營管理的全面退出。”

但歐尚總部削減中國業(yè)務(wù)的意向,此前已有顯露。12月5日,據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲得的消息,歐尚中國決定將華南地區(qū)5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進行經(jīng)營,這5家門店的品牌、法人實體、員工勞動關(guān)系及最為重要的人員團隊都保持不變,這5家門店的轉(zhuǎn)型計劃于2018年12月底之前全部完成。

歐尚于1997年進入中國市場,1999年在上海開出第一家門店。2000年歐尚集團與進入中國市場不久的大潤發(fā)母公司潤泰訂立合營協(xié)議并交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發(fā)66.38%的股權(quán),歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán);歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權(quán),潤泰則持有歐尚32.8%的股權(quán)。同時,雙方在香港設(shè)立了一家控股公司(高鑫零售),以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù),高鑫零售在2011年上市。

雖然歐尚中國和大潤發(fā)實現(xiàn)了財務(wù)報表合并,但很長一段時間內(nèi),二者在內(nèi)地發(fā)展零售業(yè)務(wù)的過程中,業(yè)務(wù)上交集甚少。在商品采購、門店運營、配送物流、電商等方面均獨立運作。直到2017年11月,阿里巴巴集團將投入約224億港幣(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,并對大潤發(fā)和歐尚進行了阿里式的改造。

截止2017年末,歐尚在華門店總數(shù)為77家,門店多分布于華東(51家),少量門店分布于華中(10家)、華北(5家)、華南(5家)、華西(5家)、東北(1家)地區(qū)等地。

2017年,歐尚涉足無人便利業(yè)務(wù),并聲稱2018年歐尚無人便利店計劃布點3000個,2019年計劃布點1萬個,到2020年實現(xiàn)全球布局。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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