前幾年，MCM這個原產自德國，后投身韓國的品牌曾因為韓流而在中日韓三地很是紅火了一陣子，而近來卻越來越少聽到人們提起。為何會出現(xiàn)這種情況呢？下面我們就來看下MCM一路發(fā)展的興衰歷程吧。

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始于德國，在1980年迎來全盛期的品牌

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1956年11月19日，在大邱出生的金圣珠會長在1975年從梨花女大畢業(yè)，1979年在延世大學獲得神學學士學位。之后，她踏上了留學之路，在安默斯特學院，倫敦政經學院，哈佛大學商學院等學習，為未來做準備。金圣珠會長在1990年創(chuàng)立了sungjoo group，該公司負責古馳，桑麗卡·里基耶還有YSL等世界名牌在韓國的流通，擴大了公司的勢頭。

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MCM是在1976年創(chuàng)建于德國慕尼黑的品牌。雖然這個品牌名稱的縮略字母似乎是慕尼黑首字母縮寫，但事實上，品牌名稱是取自創(chuàng)立者Michael Cromer Munchen的名字。重新詮釋路易威登經典圖案的產品的MCM在1980年代迎來全盛期。特別是Diana Ross旅行時使用的旅行包在全世界都有很高的人氣。

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投入韓國企業(yè)懷抱的MCM

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到1990年代，MCM在全世界擁有250家以上的賣場，但是在進入2000年代后，MCM遭遇了危機。創(chuàng)立者因為涉嫌逃稅被調查，在市場上，MCM的設計不再被潮流所關注。經歷了10來年的困境，MCM的地位大不如前。隨著品牌逐漸沒落，曾經極富盛名，差點成為被人忘卻的名牌之一的MCM在2005年迎來了新的轉機。

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手持MCM品牌專利許可的sungjoo group向總公司伸手。正如收購了法國LOUIS QUATORZE的TAEJIN International還有收購了FILLA總公司的FILLA KOREA一樣，又有一國際品牌落入了韓國企業(yè)的懷抱。sungjoo group收購了MCM，將品牌名稱重整為現(xiàn)在的名稱，迎來Adidas Global的創(chuàng)意總監(jiān)Michael Michalsky，宣布了第二次的開始。

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作為平價奢華品牌再次成功

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收購當時，MCM在130多個國家的賣場于2006年全部關門。為了重新構筑品牌形象，sungjoo group承擔了數(shù)千萬美金的損失。并且在內部整頓結束后從2007年開始開了新的賣場，開始全球性銷售。并且，原本已經萎縮的MCM品牌的地位再度得到了提高。MCM被sungjoo group收購后，市場定位被改成了大眾名牌品牌，實現(xiàn)了再次的飛躍。

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金圣珠會長把MCM的再次飛躍歸功于改變的戰(zhàn)略。不是原來必須顧客找過來購買才行的高冷名牌，而是將MCM定位為和成年人相比，年輕人也能夠買得起的新名牌。這里，乘著在中國掀起的韓流熱潮推行的戰(zhàn)略獲得了成功。在中國引發(fā)巨大人氣的韓國電視劇《城市獵人》中推出了MCM產品的PPL。主演李敏鎬的人氣上升還有MCM在中國的品牌認知度也接連提升了。

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到達巔峰后，現(xiàn)在在走下坡路

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MCM之后積極利用藝人為自家產品打間接廣告。Bigbang，Rain，EXO等韓流明星們的機場時尚中都持續(xù)出現(xiàn)了MCM的產品，這些都反映在銷售額上。原本，中國，韓國，日本的銷量各自占據(jù)了MCM銷售額的1/3，之后中國的銷量比重大幅增長到60%。因此，MCM品牌的整體銷售額大幅增加。和收購當時614億韓幣的銷售額相比，據(jù)說2012年的銷售額超過了3千億韓幣，2014年達到5899億韓幣。

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但是，2014年之后，MCM就陷入危機至今。由于中韓關系阻滯，MCM在中國的銷售量大幅下跌。在韓國國內的銷售額也呈現(xiàn)減少勢頭，2017年，樂天百貨總店的鋪面也讓給了寶緹嘉。雖然MCM進軍了全世界40多個國家，但是海外法人的營業(yè)赤字并沒有好轉。據(jù)關稅廳公開的資料顯示，MCM在韓國免稅店的銷售額排行，從2013年的第6（1100億韓幣）上升到2014年的第4（1450億韓幣），2017年和前一年相比雖然銷售額上漲了，但是排名卻下跌了（第22名，1294億韓幣）。

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可能實現(xiàn)再一次的飛躍嗎

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據(jù)分析，這其中有多種因素。2012年大選時，對當時的新世界黨候補的前總統(tǒng)樸槿惠公開支持以及作為其共同選舉對策委員長活動都讓MCM在韓國國內進步層眼中留下了負面印象。2014年8月，金圣珠會長宣稱的“年銷售額2兆的名牌品牌培養(yǎng)計劃”也起到了負面作用。因為在那之后,比起根據(jù)大眾尋求開發(fā)并推出新產品，MCM更重視現(xiàn)有產品以及其延長線上產品的價格提升以及重新考慮品牌價格。原本平價奢華而很有人氣的MCM因為提升的價格，對現(xiàn)有的顧客們不再是充滿魅力的品牌了。

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現(xiàn)在，MCM正在為重現(xiàn)過去的榮光而努力著。為此，不再施行名牌戰(zhàn)略，而是將品牌定位為比較親近消費者的品牌。3月，他們入駐了網上時尚平臺musinsa，今年還曾提出要進軍內衣市場,創(chuàng)立新的品牌里程碑。為了克服對亞洲市場高銷量的依賴度，從去年開始，MCM也加速對歐洲，北美市場的攻略。雖然始于德國，但MCM現(xiàn)在已經成為韓國代表的平價奢華品牌，這個品牌是否能夠再次迎來第3次飛躍呢，讓我們一起來看一看吧。

重點詞匯

?? : (名詞）神學

???? : （動詞 ） 為首，為主

?? : (名詞）逃稅

???? : (名詞）市場定位

???? : (名詞）平價奢華

重點語法

1.-? ??

限定：接在謂詞后。

大意：表示事物的變化，強調變化的結果。

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因為害羞臉變紅了。

?? ?? ??? ??? ???.

因為生氣臉變紅了。

2. -(?)? ???

范疇：慣用型

限定：名詞

大意：前面的名詞是原因，后半句是該原因造成的某種結果。多用于正式公文等書面語中。

LA? ???? ???? ????? ???? ??? ???.

洛杉磯的僑胞們因為地震財產上受到了很大的損失。

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說是企業(yè)職員們因為沉重的業(yè)務損害了健康。