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TENERA手袋,線上爆紅的中國品牌,成功登陸韓國圣水洞時尚地標

TENERA手袋,線上爆紅的中國品牌,成功登陸韓國圣水洞時尚地標"/

TENERA是一個在中國線上走紅的品牌,其將店鋪開到韓國圣水洞的消息表明了該品牌在國際市場的拓展戰(zhàn)略。圣水洞位于首爾,是韓國的一個時尚購物區(qū),以其獨特的時尚氛圍和潮流店鋪而聞名。以下是關于TENERA在韓國圣水洞開設店鋪的一些可能分析:
1. "市場拓展":TENERA選擇在圣水洞開設店鋪,可能是看中了該地區(qū)獨特的時尚消費群體。圣水洞聚集了眾多時尚品牌和設計師店鋪,是韓國時尚潮流的前沿陣地。
2. "品牌形象提升":通過在圣水洞開設實體店,TENERA可以進一步提升品牌形象,增強其在國際市場上的競爭力。
3. "文化交流":韓國和中國在時尚領域有著密切的聯(lián)系,TENERA在韓國開設店鋪有助于促進中韓文化交流,同時也可以借鑒韓國的時尚設計理念。
4. "供應鏈整合":在韓國開設店鋪有助于TENERA整合供應鏈,更好地服務于韓國市場,降低物流成本。
5. "競爭策略":在韓國市場,TENERA可能面臨眾多國內(nèi)外品牌的競爭。通過在圣水洞開設店鋪,TENERA可以更直接地與競爭對手進行競爭,提升品牌知名度。
6. "長期規(guī)劃":TENERA在韓國開設店鋪可能只是其國際化戰(zhàn)略的一部分。未來,該品牌可能會進一步拓展到其他國家和地區(qū)。
總之,TENERA在韓國圣水洞開設

相關內(nèi)容:

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

一個名叫TENERA的中國配飾品牌近期正在密集開設線下快閃店,選址包括上海TX淮海、福州路的百新書局以及南京和深圳的萬象天地。最新的一步是走到韓國首爾圣水洞,Gentle Monster的全球總部設立在附近,此外還有迪奧的旗艦店。

但TENERA更便宜一些。在小紅書官方店鋪和開在淘寶的企業(yè)店鋪中,銷量最高的單品分別是售價430元的絲絨系列珍珠小方包以及430元的絲絨系列珍珠小包。在這兩處線上渠道里,售價最高的單品也只在千元上下。

TENERA是一個以小紅書為根據(jù)地的品牌。它的淘寶店里只有22個SKU,但在小紅書里卻接近50個。它沒有入駐微博和微信,但在小紅書上卻運營著兩個賬號。同名賬號主要聚焦產(chǎn)品,而名為tenera vibe的子賬號則以分享與產(chǎn)品相關的穿搭為主。

根據(jù)天眼查App,TENERA由上海理性意志品牌管理有限公司運營。該公司注冊于2020年,法定代表人是尹喻。但在商業(yè)媒體“iziRetail”的報道中,品牌成立于2023年,以可持續(xù)理念為基礎,使用環(huán)保植物皮以及由回收瓶制成的材料來生產(chǎn)產(chǎn)品,而核心品類是便是手袋。

界面新聞多次聯(lián)系TENERA尋求采訪,但截至發(fā)稿尚未得到回復。

和大部分線上起家的網(wǎng)紅品牌類似,TENERA對爆款產(chǎn)品的依賴度最高。它在社交媒體上最為人熟知的是形似塑料袋的手袋,其使用帶有珠光薄紗觸感的材質(zhì)進行制作。常規(guī)款式售價200元,而進階為Hobo手袋的鉆石款和珍珠款售價均為400元。

這是TENERA得以出圈的關鍵。以日常用品為靈感的造型搭配至少觀感華麗的材質(zhì),疊加并不算貴的價格,使其能夠在穿著搭配中吸引旁人目光。以此為基礎,TENERA還推出了多個尺寸和材質(zhì)不同的Hobo產(chǎn)品,其中多個款式銷售量過千。

但具有啞光質(zhì)感的同款麂皮手袋以及其它廓形的產(chǎn)品卻沒能享受到相似的走紅待遇。水桶包、法棍包之中少有銷量過千的產(chǎn)品。TENERA目前主要通過官方賬號直播來進行推廣,在小紅書上基本維持一天一播的頻率,直播間內(nèi)Hobo手袋仍然是核心。

這或許解釋了TENERA為何近期密集開設線下快閃店。

界面新聞曾報道,包括MEIYANG、sheii和SunsetPark等一批起家于線上的服飾批評均在近期布局線下渠道。過度倚賴單一平臺和小圈層的生意容易見頂,且難以真正樹立品牌形象。此外,一些傳統(tǒng)服飾品牌在線下收縮陣地,而商場需要新鮮面孔來吸引客流,這也為線上品牌留出了機會。

開設快閃則是小型品牌在線下渠道的試水方式。TENERA的選址多位于中高端商場,包括深圳萬象天地、上海興業(yè)太古匯和TX淮海。Hobo手袋不再是核心,快閃店內(nèi)呈現(xiàn)的手袋款式更多,并且會搭配靜態(tài)裝置來營造氛圍。

這樣的好處是讓消費者直接體驗品牌產(chǎn)品和理念,有更多機會接觸除了爆款手袋之外的其它款式。個性化大數(shù)據(jù)算法則會讓消費者在社交媒體上密集收到爆款產(chǎn)品的推送信息,他們會跟隨潮流的心理而忽略其它產(chǎn)品。

但這不意味著TENERA可以高枕無憂。首先是TENERA在500元至1000元的核心價位段,在一定程度上限制了其受眾范圍。

“這個價位段接近輕奢品牌,但對應的產(chǎn)品卻是簡約的小型手袋。如果沒有強大的品牌力做支撐,品牌在熱度過后是否能持續(xù)發(fā)展是需要打個問號的?!睍r尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄向界面新聞表示。

手袋本身也是一個競爭極為激烈的賽道。定價千元以上的By Far帶起了腋下包風潮,但潮流退熱后開始迅速關閉門店。導致這種情況發(fā)生的一個原因在于,許多手袋品牌無法持續(xù)制造新的爆款,一旦相似產(chǎn)品密集出現(xiàn),“正主”的影響力就會迅速下降。

消費者忠誠度低則是所有網(wǎng)紅品牌都會面臨的挑戰(zhàn)?!癟ENERA這類品牌通常以進入職場不久的白領為主要消費群體?!背虃バ壅f道“而年輕消費者雖然更愿意嘗試新的品牌,但往往不會輕易形成忠誠度。”

線下渠道或許能幫助消費者熟悉品牌,但要運營好并不容易。

即使是快閃,線下的運營模式并非像線上一樣,僅靠一盤貨和一個運營團隊就能把生意做起來,還需要更系統(tǒng)化的品牌體系構建。這包括陳列、鋪貨以及平衡生產(chǎn)和庫存的關系。先測款再生產(chǎn)、打爆單品等方法就難再適用。

很顯然,TENERA仍處于起步階段。

關于作者: 網(wǎng)站小編

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