
加盟品牌便利店是否能“躺賺”,這其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,不能簡(jiǎn)單地一概而論。
1. "品牌優(yōu)勢(shì)":品牌便利店通常擁有成熟的品牌形象、運(yùn)營(yíng)模式和供應(yīng)鏈體系,這可以幫助加盟商減少市場(chǎng)探索的風(fēng)險(xiǎn)。
2. "管理經(jīng)驗(yàn)":加盟品牌便利店可以享受總部提供的管理支持和培訓(xùn),這對(duì)于缺乏零售經(jīng)驗(yàn)的加盟商來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
3. "盈利潛力":如果選址得當(dāng),品牌便利店確實(shí)有較高的盈利潛力,因?yàn)楸憷曜鳛槿粘OM(fèi)品銷售場(chǎng)所,需求穩(wěn)定。
然而,所謂的“躺賺”通常有以下幾點(diǎn)需要注意:
- "初期投入":加盟品牌便利店需要支付加盟費(fèi)、裝修費(fèi)、進(jìn)貨成本等,初期投入較大。
- "運(yùn)營(yíng)壓力":雖然總部提供支持,但加盟商仍需負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理,包括人員管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等。
- "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)":便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,即使加盟知名品牌,也需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
- "盈利不確定性":雖然品牌便利店有較高的盈利潛力,但實(shí)際盈利情況還取決于多種因素,如地理位置、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
綜上所述,加盟品牌便利店并不一定能夠“躺賺”,但只要選址得當(dāng)、管理得當(dāng)、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,仍然有較高的盈利可能性。建議在加盟前充分了解市場(chǎng)、品牌、成本和風(fēng)險(xiǎn),做出明智的決策。
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相信很多人小時(shí)候的夢(mèng)想就是長(zhǎng)大了開(kāi)一家小賣鋪,里邊的零食飲料隨便吃隨便喝,成為人生大贏家。長(zhǎng)大了在大城市又開(kāi)始愛(ài)上便利店了,諸如上海這樣的城市一條街能有三家便利店,購(gòu)物實(shí)在是方便,只有在上海的人才懂。但是開(kāi)一家便利店、小超市,可不是一件簡(jiǎn)單的事情,投入大、回收周期長(zhǎng)、選址有風(fēng)險(xiǎn)、客流有變動(dòng)等,都是要面臨的問(wèn)題。加盟現(xiàn)有品牌是很多人考慮的選擇。
國(guó)內(nèi)最大的品牌便利店可能很多北方人沒(méi)見(jiàn)過(guò),“美宜佳”是行業(yè)規(guī)模第一名,早就超過(guò)了24000家,但是因?yàn)榘l(fā)源于東莞,主要分布在廣東、福建、廣西等。本文以羅森為例,對(duì)加盟品牌便利店進(jìn)行如下討論:
“加盟羅森,月入十萬(wàn)不是夢(mèng)!”——這樣的廣告語(yǔ),你是不是也曾在某個(gè)深夜刷到過(guò)?便利店行業(yè),尤其是像羅森這樣的國(guó)際連鎖品牌,總是給人一種“穩(wěn)賺不賠”的感覺(jué)。畢竟,誰(shuí)不想擁有一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)、顧客絡(luò)繹不絕的便利店呢?但現(xiàn)實(shí)真的如此美好嗎?
一、加盟羅森,真的能“躺賺”嗎?
首先,我們得承認(rèn),羅森確實(shí)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。作為日本三大便利店巨頭之一,羅森在全球擁有超過(guò)2萬(wàn)家門店,中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量也在快速增長(zhǎng)。品牌知名度高、供應(yīng)鏈完善、商品種類豐富,這些都是羅森吸引加盟商的重要原因。
然而,加盟羅森并不意味著你就能“躺賺”。

事實(shí)上,很多加盟商在投入巨額資金后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象中殘酷。一位加盟商曾透露,他投入了90多萬(wàn)加盟羅森,結(jié)果不到一年就虧損了70多萬(wàn),最終不得不選擇退出。他說(shuō):“那些所謂的第一天營(yíng)業(yè)額超高的店,其實(shí)都是請(qǐng)托排隊(duì),按小時(shí)結(jié)工資。真正的經(jīng)營(yíng)壓力,只有自己才知道?!?/p>
二、加盟羅森的成本有多高?
加盟羅森的成本,遠(yuǎn)不止你想象的那樣簡(jiǎn)單。以一家100平米的門店為例,加盟費(fèi)、保證金、裝修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、首批進(jìn)貨費(fèi)等加起來(lái),初期投入至少需要50萬(wàn)以上。而這還不包括每月的房租、人工、水電等運(yùn)營(yíng)成本。

更讓人頭疼的是,羅森的利潤(rùn)分成模式。加盟商每月的毛利中,羅森要抽走35%,剩下的65%才是加盟商的。這意味著,如果你的月?tīng)I(yíng)業(yè)額是30萬(wàn),毛利為35%(約10.5萬(wàn)),羅森會(huì)拿走3.675萬(wàn),你到手的只有6.825萬(wàn)。再扣除房租、人工、水電等成本,實(shí)際利潤(rùn)可能所剩無(wú)幾。
三、選址是關(guān)鍵,但不是唯一
“選址決定生死”,這句話在便利店行業(yè)尤為適用。羅森對(duì)選址的要求非常嚴(yán)格,通常會(huì)要求加盟商選擇人流量大、消費(fèi)能力強(qiáng)的地段。然而,好地段的租金往往高得嚇人。一位加盟商透露,他在一線城市的門店年租金高達(dá)52萬(wàn),而另一家社區(qū)店的年租金也要11萬(wàn)。

即使選到了好地段,也不一定就能保證盈利。羅森的鮮食產(chǎn)品雖然深受年輕人喜愛(ài),但在社區(qū)店中,鮮食的銷量往往不如預(yù)期。一位加盟商表示,他的社區(qū)店鮮食銷售占比不到30%,而常溫商品的銷售也不理想,最終導(dǎo)致門店虧損。
四、加盟羅森的“坑”有哪些?
1. 加盟費(fèi)高,回本周期長(zhǎng)
羅森的加盟費(fèi)、保證金、裝修費(fèi)等加起來(lái),初期投入至少需要50萬(wàn)以上。而根據(jù)多位加盟商的反饋,羅森的回本周期通常在3年左右,甚至更長(zhǎng)。
2. 利潤(rùn)分成模式,加盟商壓力大
羅森每月的毛利中,加盟商只能拿到65%,剩下的35%歸品牌方所有。這意味著,加盟商的實(shí)際利潤(rùn)空間非常有限。
3. 選址要求高,租金成本大
羅森對(duì)選址的要求非常嚴(yán)格,通常要求加盟商選擇人流量大、消費(fèi)能力強(qiáng)的地段。而這些地段的租金往往高得嚇人,進(jìn)一步加大了加盟商的運(yùn)營(yíng)壓力。
4. 管理嚴(yán)格,自由度低
羅森對(duì)門店的管理非常嚴(yán)格,從商品陳列到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),都有詳細(xì)的規(guī)定。加盟商需要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定,否則可能會(huì)面臨罰款甚至關(guān)店的風(fēng)險(xiǎn)。
五、加盟品牌便利店,真的值得嗎?
雖然可供加盟的品牌便利店的知名度和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)不可否認(rèn),但加盟并不適合所有人。尤其是對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),加盟的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大。如果你沒(méi)有足夠的資金和經(jīng)驗(yàn),很可能在加盟初期就陷入困境。
一位加盟商曾感慨:“有那么多加盟費(fèi),不如自己開(kāi)超市。雖然自己開(kāi)店更辛苦,但至少更自由,利潤(rùn)也更高。”他的話或許值得每一個(gè)想要加盟品牌便利店的人深思。
六、加盟需謹(jǐn)慎,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)
加盟品牌便利店,看似是一條“躺賺”的捷徑,但實(shí)際上卻充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是高昂的加盟費(fèi)用,還是嚴(yán)格的利潤(rùn)分成模式,都讓很多加盟商感到壓力山大。如果你真的想要加盟品牌便利店,建議你先做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),也要做好心理準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事情。
最后,送給大家一句話:“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),加盟需謹(jǐn)慎?!毕M恳粋€(gè)想要開(kāi)店的人,都能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
還有希望大家都知道一下,羅森啊,全家啊,都是日本企業(yè)來(lái)著,你懂得。
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